Ysbryd tîm ddull syml

Pam mae rhai cwmnïau yn llwyddo ac eraill ddim? Pam mae un cwmni yn bleser gweithio, ac o'r llall eisiau rhedeg, codi ei sgertiau? Cyflog? Manteision cymdeithasol? Cymorth technegol o'r gweithle? Mae hyn i gyd, wrth gwrs, yn bwysig. Ond yn bwysicach - cysylltiadau dynol.

O'r ysgol, rydym yn gwybod bod dyn - Lles biosocial. Ac a ydym yn hoffi hynny ai peidio, y gymdeithas yr ydym yn byw yn ddylanwad cryf iawn ar i ni, wrth i ni ei wneud i ddylanwadu ar gymdeithas. Ein hemosiynau, ein hwyliau, ein hagwedd tuag at fywyd - gall hyn i gyd yn dod yn rhan o llwyddiannus neu heb fod yn rhy yn gweithio.

Yn ystod y ffyniant diwydiannol yr agwedd hon ar y gwaith nad yw wedi cael digon o sylw. Ar y gorau, credir y gall gweithwyr yn cael eu cymell yn gyfan gwbl gan gynnydd mewn cyflogau. Ond yn fwy aml gweithgynhyrchwyr diegwyddor yn unig gorfodi eu gweithwyr i weithio am wisgo o dan boen o ddiswyddo.

Mae ton o chwyldroadau sy'n cyffwrdd ein gwlad, yn dangos nad oedd dim byd da agwedd hon fydd. cynhyrchwyr hynny sydd wedi eu gadael ar drywydd difeddwl o gofnodion diwydiannol a drodd i wynebu'r bobl, wyneb-yn-eich hun staff, yn y pen draw yn cael tîm cryf go iawn, sydd yn barod i weithio, nid yn unig am arian, ond hefyd ar gyfer ffyniant y cwmni.

Wrth gwrs, mae'n amhosibl i un dydd o grwpiau gwahanol o bobl yn ymgynnull un, tîm cydlynol, lle mae pob person yn teimlo nid yn unig yw cog yn y mecanwaith, ond y person sy'n gwerthfawrogi ac sy'n cael eu hystyried diddordebau. Cefnogaeth emosiynol y gweithwyr - yn elfen bwysig o unrhyw fusnes. Creu "ysbryd tîm" gwladgarwch proffesiynol a diwylliant corfforaethol yn cymryd reolwyr modern o leiaf, ac mewn rhai achosion, hyd yn oed yn fwy na materion cynhyrchu.

Mewn diwylliant proffesiynol, fel pob diwylliant, wedi ei symbolau eu hunain, addurniadau y gall un cwmni yn cael ei gwahaniaethu oddi wrth un arall, "ni" o "nhw." Nid wyf yn credu bod addurniadau o'r fath sydd ei angen yn unig i ddefnyddwyr. Mae gweithwyr y cwmni hefyd yn fath o ddefnyddwyr sy'n dewis ymhlith cystadleuwyr yw'r cwmni y maent am weithio.

hyfforddiant Seicolegol, digwyddiadau corfforaethol, cyfleoedd ar gyfer datblygiad creadigol pob gweithiwr - hyn i gyd yn bwysig, ond gall fod yn eithaf drud, ac ni all pob cwmni fforddio gwneud hynny. Fodd bynnag, mae mwy cymedrol, ond hefyd yn ddull effeithiol. Ffurf, anrhegion, cofroddion, ie, hyd yn oed pecyn syml gyda logo'r cwmni - yn ffordd i atgoffa eu gweithwyr fod eu gwaith nid yn unig yn eu cyflogau, ond mae'r enw da y cwmni cyfan. Nad ydynt yn unig crefftwyr, a oedd yn gweithio ei shifft, ac ar eu cyfer hyd yn oed wedyn, a'u bod yn bobl broffesiynol, o eu gwaith yn dibynnu nid yn unig ar eu cyflogau, ond hefyd enw da y cwmni cyfan.

Mae un pecyn, wrth gwrs, ni all wneud cyflogai yn fwy ffyddlon. Ond o fesurau marchnata ymddangos yn ddi-nod o'r fath yn unig yn dechrau ar y broses o addysg y gweithiwr cyfrifol sy'n neilltuo amser, mae eu sgiliau ac mewn rhai ffyrdd ei enaid. Y prif beth - mae'n rhaid i'r gweithiwr caru yr hyn y mae'n ei wneud a sut i dasg mewn mathemateg, ac yna a dim ond wedyn gallwn gyflawni canlyniad da yn y busnes.

a chofroddion, ond hyd yn oed pecyn syml gyda logo'r cwmni - yn ffordd i atgoffa eu gweithwyr fod eu gwaith nid yn unig yn eu cyflogau, ond mae'r enw da y cwmni cyfan. Nad ydynt yn unig crefftwyr, a oedd yn gweithio ei shifft, ac ar eu cyfer hyd yn oed wedyn, a'u bod yn bobl broffesiynol, o eu gwaith yn dibynnu nid yn unig ar eu cyflogau, ond hefyd enw da y cwmni cyfan.

Mae un pecyn, wrth gwrs, ni all wneud cyflogai fwy ffyddlon, ond diolch i hyn, fel, gall gweithredoedd mân godi gweithiwr cyfrifol sy'n neilltuo amser, eu sgiliau ac mewn rhai ffyrdd ei enaid. Y prif beth - mae'n rhaid i'r gweithiwr caru yr hyn y mae'n ei wneud a sut i dasg mewn mathemateg, ac yna a dim ond wedyn gallwn gyflawni canlyniad da yn y busnes.