Sefydliad dulliau rheoli

Rheolaeth effeithiol y sefydliad yn cael ei wneud yn bosibl gyda chymorth dulliau a dulliau sefydliadol a oedd yn canolbwyntio ar gydlynu personél yn gyffredinol neu ar rai o'r unigolyn, er mwyn cyflawni canlyniadau'r fenter yn ei gyfanrwydd. Hanfod y broses hon yn gorwedd yn y ffaith mai dim ond nid yw rhai dulliau yn rhoi effeithlonrwydd 100%. Mae'n angenrheidiol i gael effaith ddigonol ar y tîm gwaith, cymhelliant a canlyniad-oriented staff. Wrth gyfuno y ddau safle hwn a gafwyd gan y cyfuniad perffaith, y mae'n rhaid iddo arwain o reidrwydd at lwyddiant.

Cyn rheolwyr yn anochel mae rhestr fawr o dasgau y mae angen rhoi sylw iddynt. Mae'r rhestr hon yn eithaf helaeth ac yn cynnwys tasgau sy'n gysylltiedig â chynllunio tymor hir rhagolygon datblygu, yn ogystal â mynd i'r afael â materion ar unwaith y mae angen eu rhoi ar waith yn yr amser byrraf. Mae ar gyfer y dyfeisio nifer fawr o ddulliau gwahanol, ond gall pob un ohonynt yn cael eu cyfuno, yn dibynnu ar y datrys gyda'u tasgau cymorth.

dulliau modern o sefydliad rheoli fel arfer yn cyfuno:

1. technegol rheoleiddio systemau, a gynhaliwyd trwy gyfrwng y systemau rheoli awtomatig;

2. Mae rheoleiddio systemau cymdeithasol ac economaidd, yn ymwneud â rheoleiddio cysylltiadau yn y tîm. maent hefyd yn dibynnu ar natur y berthynas a ffurfiwyd ac yn ei dro yn cynnwys:

• economaidd;

• gweinyddol;

• cymdeithasol-seicolegol.

Gadewch i gymryd golwg agosach ar bob un o'r dulliau arfaethedig. Mae rheolaeth economaidd y dulliau mudiad - system o ddulliau y mae'r effaith bosibl ar yr artistiaid gan ddefnyddio amodau tebyg penodol. Er enghraifft, mae'r gymhareb o gostau a manteision, hy cymhellion ariannol a chosbau. Mae sail y dull hwn yw bod cyflogau ac yn ategu - y premiwm neu amcangyfrif y taliadau bonws, sy'n dibynnu'n uniongyrchol ar yr ymdrechion a chanlyniadau. Mae cydberthynas rhwng canlyniadau rheolwr unigol a'r cwmni yn ei gyfanrwydd. Mae'r dulliau hyn yn sefydliad rheoli effeithiol iawn, gan fod yn hytrach hyblyg yn effeithio ar bobl, sy'n effeithio ar fuddiannau uniongyrchol. Felly, trwy weithredu ar y staff, mae'n cael effaith ar y cwrs cynhyrchu. Mae'n ymddangos bod gweithwyr yn annog cymryd y cam cyntaf, gweithredu creadigol, ac ag ef, a gallu gweithio o fodloni anghenion materol. Fodd bynnag, mae hefyd anfantais sylweddol, sef gwrthod y hyn a elwir yn unrhyw ddeunydd anghenion, a allai hefyd yn cyfrannu at leihau cymhelliant.

Dulliau Gweinyddol o reoli sefydliad - yn cael effaith uniongyrchol rhwymol. Eu rheolwyr gweithredu yn cynnwys: dylunio sefydliadol, rheoleiddio, dogni. Mae'r sail yw sefydlu rheolau gorfodol sy'n pennu trefn a disgyblaeth o waith cyflogedig yn y sefydliad, yn fath o safonau mewnol. Dull rheoli Pwerus â'r nod o ddatrys problemau penodol o'r tîm. Y brif fantais yw sicrhau bod ewyllys rheolwyr i gyrraedd y nod, yn ogystal, nid oes angen dulliau hyn o reoli sefydliad sylweddol costau deunyddiau. Yr anfanteision yw y drosedd o fenter a chreadigrwydd.

Dulliau rheoli drefnu cymdeithasol a seicolegol - yn cael eu cynnal trwy gyfrwng effaith yr arweinyddiaeth ar yr egwyddorion cymdeithasol y cyd. Gyda'u help i ddatrys y broblem "trosiant gweithwyr". Yr hyn sy'n allweddol yw i wella a chynyddu lefel y cymhwysedd cyflogeion yn arbennig, ac mae'r cyd yn ei gyfanrwydd. Er mwyn cyflawni diben y pen yn effeithiol yn codi lefel aeddfedrwydd moesol y tîm.