Rheolaeth y sefydliad: beth ydyw, beth yw ei swyddogaethau a nodweddion

Un o'r cysyniadau allweddol modern gweithgareddau rheoli yn y sefydliad o reoli. Beth sydd, pa werth sydd y tymor hwn a pham y cysyniad hwn yn rhoi pwys mawr o'r fath?

Yn wir, y gair "rheoli" - yn gyfystyr â "rheolaeth". Felly rydym yn galw system sy'n cynnwys dulliau, egwyddorion, dulliau a ffurflenni a ddefnyddir i reoli sefydliadau ac i wella effeithiolrwydd eu gwaith. defnydd amserol a llawnaf o bob categori o adnoddau'r sefydliad ar gyfer gwneud elw mwyaf posibl hefyd yn y gwaith o reoli sefydliad. Beth sydd, yn agosach edrych ar.

Pwy yw'r rheolwr

Y person sy'n cyflawni'r rheolwr dasg, yn cynysgaeddir â nifer o bwerau sy'n caniatáu iddo i wneud penderfyniadau i reoli gweithgaredd penodol y cwmni (sy'n gweithredu mewn economi marchnad). Fel rheol, nid yw'n ffafrio perchennog y fenter neu o gyfalaf, fodd bynnag, gall fod yn y cyfrannau y cwmni lle mae'n gweithio.

O ystyried y nifer a chymhlethdod y tasgau sydd wedi'u cynllunio i ddatrys y rheolwr fel rhan o'i swyddi, rhaid iddo gael ei nodweddu gan y nodweddion a'r sgiliau canlynol:

• Gwybodaeth am yr egwyddorion cyffredinol i'w cymhwyso wrth reoli y fenter.
• Mae'r cysyniad o arweinyddiaeth, ei sylfeini ac egwyddorion. Y gallu i arwain pobl.
• Meddiant o'r dulliau seicolegol o berswâd, dylanwad a chymhelliant.
• Y gallu i ymchwilio i mewn i'r broses gyda'r bwriad o optimization.
• Mae'r gallu i synhwyro ac addasu'r hinsawdd yn y tîm, os oes angen.

Yn seiliedig ar y prif reolwr dasg, gellir casglu mai ei brif swyddogaeth yw sicrhau cyfathrebu a undod y broses gynhyrchu, yn ogystal â'r gymdeithas y gweithwyr sy'n perthyn i wahanol broffesiynau (peirianwyr, dylunwyr, marchnatwyr, economegwyr, ystadegwyr, seicolegwyr, cynllunwyr, cyfrifwyr ac eraill).

rheoli a rheolwyr Tasgau

Optimization o'r broses rheolaeth dros yr elfennau strwythurol unigol y cwmni neu'r sefydliad cyfan yn anelu at:

• Rhoi awtomeiddio o'r broses gynhyrchu ac i ddenu gweithwyr hynny sydd â'r cymwysterau uchaf.
• defnydd gorau posibl o'r adnoddau a chronfeydd wrth gefn, sydd ar gael i'r fenter.
• Ysgogi staff y cwmni. I wneud hyn, mae'r rheolwr yn dysgu ac yn gwella eu hamodau gwaith, yn ogystal â datblygu system o gymhellion materol.
• Gyson yn monitro effeithiolrwydd y cwmni ac yn cydlynu gwaith ei holl adrannau.
• Chwilio am a datblygu marchnadoedd newydd.

Cynllunio ar gyfer y dyfodol

Mae y fath beth â "sefydliad rheoli strategol." Mae'n darparu ar gyfer y materion canlynol:

• Nodi amcanion penodol a chlir ar gyfer datblygiad y cwmni (tymor byr).
• Mae'n nodi targedau blaenoriaeth, eu dilyniant a dilyniant y ymgorfforiad.
• Datblygu strategaethau optimaidd (gyfradd gyfnewid), yn unol bydd y cwmni fydd datblygu ag ef (llunio problemau economaidd a'r atebion).
• Mae'n rhagweld problemau posibl mewn cyfnodau penodol o amser ac yn cynhyrchu set o fesurau a anelir at eu dileu.
• Yn penderfynu yr adnoddau angenrheidiol y fenter ac yn chwilio am ffynonellau am eu cefnogaeth.
• Monitro gweithrediad y tasgau gweithredu.

Mae hierarchaeth o reolwyr

Trefniadaeth y broses o reoli mewn unrhyw fenter yn amhosibl heb adeiladu strwythur rheoli.

Yn dibynnu ar pa mor fawr yw'r cwmni a beth yw cyfaint ei staff, gall y strwythur hwn yn cynnwys o bedwar i sawl lefel dwsin.

Schematically, gall rheoli sefydliad (beth ydyw a beth yw'r hierarchaeth rheoli personél) yn cael eu cynrychioli fel a ganlyn:

1. Mae uwch reolwyr.
2. rheolwyr lefel canol uwch.
3. Gweithwyr yn y lefel uwchradd is.
4. Mae gweithwyr y lawr gwlad.

O'i gymharu â haen ganol yn hytrach eang, nifer y gweithwyr is a lefelau uwch yn llawer is.

Ymhlith y sefydliadau: rheoli a'i is-systemau

Amgylchedd lle rhedeg ei sefydliad busnes, a elwir yn set o ffactorau ac amgylchiadau sy'n cael effaith a dylanwad ar y broses hon. Gwahaniaethu amgylchedd mewnol ac allanol.

Mae'r cyntaf yn cynnwys yr holl brosesau busnes yn y fenter, mae eu cyfrifo a dadansoddi, yn ogystal â staff gyda'i phenodoldeb. Mae'r amgylchedd allanol yn cynnwys ffactorau na ellir eu priodoli i'r tu mewn: y sefyllfa wleidyddol, yr agweddau cyfreithiol y gweithgaredd, y sefyllfa economaidd a llawer o amgylchiadau eraill.

broses rheoli yn cwmpasu pob rhan o'r sefydliad ac yn cymryd i ystyriaeth ffactorau ddau cyfryngau. Felly, mae'n cael ei rhannu'n is-systemau, sy'n arbenigo mewn rheoli:

• Dylunio.
• prosesau gweithgynhyrchu.
• Gweithwyr.
• Mae nodweddion ansoddol y cynnyrch.
• Dadansoddiad o amodau'r farchnad.
• Buddsoddi.
• Cyllid.
• Cynllunio strategol.
• amodau amgylcheddol.
• cydran gwybodaeth.
• prosiectau peryglus.

Mae gan bob un o'r meysydd hyn ei sail ddamcaniaethol, methodoleg a thechnoleg, sy'n cael eu cefnogi gan nifer o astudiaethau a gwelliannau.

Sut alla i fod yn rheolwr

Mae'r ysgolion uwchradd yn astudio'r wybodaeth ddamcaniaethol cychwynnol, sy'n cynnwys y pwnc "Rheoli Sefydliad". Beth sydd, yn y blaen set yn fanwl mewn cyrsiau arbenigol mewn ysgolion technegol, colegau, sefydliadau a phrifysgolion.

Yn ogystal, mae llawer o lenyddiaeth, cyrsiau preifat (hyfforddiant traddodiadol neu ar-lein), seminarau a gweithdai, sef gwybodaeth werthfawr ac yn ddefnyddiol iawn. Fel rheol, mae eu awduron y tu ôl i brofiad rheoli cadarn a'u sefydliad rheoli arfer yn mynd yn ôl ddegawdau.

Mae rhaglen o gyrsiau wedi ei chynllunio ar gyfer astudiaeth fanwl o reoli a hyfforddi gweithwyr proffesiynol ag addysg arbennig ymarferol.