Pa nodweddion ddylai arweinydd y cwmni

Heddiw, mae llawer o gwmnïau mewn gwahanol feysydd busnes yn wynebu prinder o bersonél rheolaethol. Un dull o ddatrys y broblem hon yw meithrin sgiliau rheoli o fewn y cwmni. Ond mae'r cwestiwn yn codi: "Beth yw'r rhinweddau arweinydd, er mwyn arwain ei dîm yn llwyddiannus i eu targedau?". Sut i wahaniaethu rhwng y rheolwr yn y tymor hir syml llif gwaith artist mecanyddol?

Gallwch aralleirio yr ymadrodd enwog ac yn dweud, "Nid yw arweinwyr busnes llwyddiannus yn cael eu geni, maent yn dod." Mae'r broses o blaguro rheoli personél yn cymryd tua 7 mlynedd. Mae hyn yn cael ei effeithio gan nifer o ffactorau:

- Pennaeth y casgliad o brofiad;

- y gallu i greu syniadau newydd;

- y gallu i newid arddull y gwaith yn gyflym;

- sylfaen gwybodaeth sylweddol mewn technoleg a phrosesau technolegol;

- sefydlogrwydd seicolegol.

Ond nid yw'r cwestiwn yn gymaint beth rhinweddau arweinydd, ac a fydd yn gallu darparu atebion o ansawdd i'r heriau problemau ei gwmni. Mae'n ofynnol rheolwr llythrennog i drefnu eu tîm ar eu gweithredu yn llwyddiannus.

Mae rhai dynion busnes llwyddiannus o wahanol ardaloedd mewn ymateb i'r cwestiwn "Pa rinweddau ddylai arweinydd?" dathlu sawl nodweddion sylfaenol pwysig:

- y gallu i reoli tîm;

- gallu i arwain;

- Cyfathrebu;

- y gallu i ysbrydoli is-weithwyr i gyrraedd yr holl uchelfannau newydd yn y gwaith;

- y gallu i ddosbarthu pwerau.

Mewn ymateb i'r cwestiwn "beth y dylai rhinweddau wedi cyflogi" Nododd busnes y canlynol nodweddion personoliaeth :

- hunan-ddisgyblaeth;

- y gallu i gymryd cyfrifoldeb am ddatrys problemau critigol;

- y gallu i ddadansoddi;

- y gallu i rhesymegol neilltuo amser personol;

- hyblygrwydd meddwl ac agweddau;

- y gallu i wybod a deall y bobl;

- argaeledd gwybodaeth a sgiliau ei gynhyrchu.

Yr agwedd seicolegol o reolaeth yn dod yn ganolog i'r cwestiwn "Pa nodweddion ddylai arweinydd?". Mae'n dod yn hyd yn oed yn fwy pwysig nag cynhyrchu ar gyfer rheolwr llwyddiannus. Dylai rheolwr cymwys fod yn seicolegydd mawr i ddeall y bobl, y gallu i Ymatebaf. Mae'n angenrheidiol i ddefnyddio'r wybodaeth, sgiliau a phrofiad pobl eraill yn effeithiol, trefnu tîm cymwysedig-ddeddfwriaeth, i greu mecanwaith gweithio gyson effeithiol.

Mae'r gallu i addysgu is-weithwyr i ddatrys ac atal gwrthdaro sy'n dod i'r amlwg yn y gweithle yn brif flaenoriaeth yn cadlywydd llwyddiannus. Yma, yn dod yn y brif dasg - i greu amgylchedd iach ymysg ei weithwyr, yn helpu i sicrhau llwyddiant cyflogaeth. Os nad tîm yn awyrgylch cyfeillgar iawn, efallai y bydd yn cyfrannu at danseilio awdurdod y rheolwr, i ddinistrio ei holl ymdrechion a hyd yn oed yn effeithio ar berfformiad y tîm cyfan.

I gael y canlyniadau gorau, nid yr un sy'n meddwl deallus ac yn eglur, ond yr un sy'n gallu cydlynu gwaith eu is-weithwyr yn effeithiol. Mae'r rheolwr gorau gwybod ei is-weithwyr, eu galluoedd a'u sgiliau, yn gwerthfawrogi eu talentau, y gorau y gall ei bennu balast a'r tîm yn gyflym ac yn ddi-boen gael gwared ohono. dylai arweinydd tîm ar gael i unrhyw gaethweision.

Ond beth rinweddau dylai arweinydd da i allu trefnu eu hunain ac eraill? Mae'r dyfeisgarwch, gallu i gymell eu gweithwyr i greadigrwydd, y gallu i oresgyn anawsterau a rhwystrau, i gymryd risg, i arbrofi. Mae'n bwysig iawn i allu dylanwadu nid yn unig aelodau ei dîm, ond hefyd ar y rhai nad ydynt yn cael eu cyfeirio adroddiadau i gael cefnogaeth a chymorth wrth ddelio â phroblemau cynhyrchu gwahanol.

Pwy bynnag yn gallu rheoli ei is-weithwyr - y pennaeth o 50%. I 100% - y rheolwr, sy'n gallu trin a bod eich bos.