Mathau o systemau rheoli menter: strwythur trefniadol llinol, llinell-staff ac yn llinol-swyddogaethol

Mae'r farchnad fodern yn gosod amodau newydd ar gyfer ffurfio cwmnïau. Mewn sefydliadau, daeth y defnydd mwyaf cyffredin o systemau rheoli o'r fath, megis:

• strwythur y sefydliad llinol;
• llinol-staff;
• swyddogaeth llinol.

strwythur sefydliadol llinol cael ei nodweddu gan system rheoli fertigol, pan fydd y prif bŵer un wyneb sy'n trosglwyddo cyfarwyddiadau i'r cynorthwy-ydd, yr olaf - ei. Ar fentrau o'r fath mae yna nifer o adrannau, sy'n cael eu harwain gan reolwyr canol ac sy'n adrodd i'r Cyfarwyddwr.

Llinol Strwythur trefniadol y cwmni wedi y manteision canlynol:

• eglurder ac undod o orchmynion;
• cysondeb wrth weithredu'r camau gweithredu;
• mynegi cyfrifoldeb clir;
• hawdd i'w gweithredu, gan fod un sianel gyfathrebu ;
• gwneud penderfyniadau prydlon a gweithredu;
• rheolwr yn gyfrifol personol am ganlyniad uned benodol.

Llinol strwythur sefydliadol yn rhesymegol gyson ac yn benderfynol, ond nid yw'n hyblyg iawn. Mae gan bob goruchwyliwr y pŵer, ond ychydig o gyfleoedd i ddatrys sefyllfaoedd anodd.

Mae gwyddonwyr yn cael eu dyrannu anfanteision o'r fath yn meddu ar strwythur sefydliadol llinol:

• presenoldeb gofynion uchel i'r rheolwr, a ddylai gael cymhwysedd arbennig;
• Mae'r ddolen goll ar gyfer datblygu a pharatoi phenderfyniadau rheoli;
• symiau gormod mawr o wybodaeth, mae llawer o gysylltiad â'r staff;
• y crynodiad o holl pŵer yn nwylo uwch reolwyr.

Mwy modern ac yn optimaidd strwythur sefydliadol llinol-staff. A yw'n cynnwys argaeledd adrannau arbenigol nad oes ganddynt hawliau o wneud penderfyniadau a'r posibilrwydd i reoli unrhyw adrannau, ond dylent helpu rheolwyr unigol wrth berfformio nifer o swyddogaethau. Ydym yn sôn am y swyddogaethau dadansoddi strategol a chynllunio. Mae gan y gweddill y system yr un nodweddion ag y strwythur blaenorol.

Manteision y pencadlys system:

• bodolaeth astudiaeth ddyfnach o'r amcanion strategol;
• uwch swyddogion gweithredol yn cael mwy o amser rhydd, am nad ydynt yn cael eu canolbwyntio ar y ffordd gan broblemau presennol;
• mae posibilrwydd i gynnwys arbenigwyr ac ymgynghorwyr allanol.

Mae strwythur gorchymyn llinol yr anfanteision canlynol:

• annigonol ar gael rhaniad clir o gyfrifoldeb, oherwydd bod y personau a baratowyd yr ateb, ni fydd yn cymryd rhan yn ei weithredu;
• tuedd tuag at ganoli gormod o reolaeth.

strwythur sefydliadol llinol-swyddogaethol yn cael ei wireddu drwy gyfrwng lluosogrwydd o unedau sy'n arbenigo ar gyfer perfformio nifer o swyddogaethau penodol. Maent yn hanfodol yn y system rheoli ar gyfer gwneud penderfyniadau gorau posibl.

Yn y strwythur hwn, mae'r nifer o swyddogaethau a roddwyd i'r gweithwyr. Dylai arbenigwyr proffil unffurf yn cael eu cyfuno i mewn i uned strwythurol. Oherwydd hyn, mae'n ffurfio adran gwerthiant, marchnata, llety.

Manteision y system:

• presenoldeb cymhwysedd uchel o arbenigwyr, sy'n gyfrifol am swyddogaethau penodol;
• rhyddhau uwch reolwyr o ddatrys problemau penodol;
• ffurfioli, safoni a phrosesau rhaglennu a ffenomenau.

Anfanteision y strwythur swyddogaethol:

• presenoldeb ddiddordeb gormodol yn yr adrannau tasgau "ei hun";
• ceir anawsterau wrth gynnal perthynas barhaus rhwng adrannau swyddogaethol;
• cymhlethdod y broses o wneud penderfyniadau.