Mae arweinwyr ffurfiol ac anffurfiol yn y tîm, grŵp, sefydliad

Pan ddaw i unrhyw dîm - grŵp o fyfyrwyr mewn prifysgol neu gyflogeion yn y gweithle, mae bob amser yn berson a benodir i rôl arweinydd. Gall hyn fod yr hynaf, uwch reolwr, sy'n gyfrifol am bawb ac yn gosod cyfeiriad y broses. Mae'r dyn yn arweinydd ffurfiol, sy'n cael ei cynysgaeddir â awdurdod y swyddog. Ond mae arweinydd o'r fath yn bresennol - nid yr un y mae'n rhaid iddynt arwain, a'r rhai y llawen yn mynd? Sut yw'r arweinydd anffurfiol, pa rinweddau mae'n meddu? Gadewch i ni siarad am y peth yn yr erthygl hon.

Arweinyddiaeth a threfniadaeth

Meddyliwch fel plentyn. Chwarae â chyfoedion ar y stryd, eich bod yn gwybod yn reddfol pwy yw'r cychwynnwr eich adloniant a pranks. Gallai hyn fod person y mwyaf disglair ymysg y plant eraill, ond serch hynny, mae pawb yn y cwmni yn sylweddoli mai ef - y inspirer ideolegol a threfnydd, ac mewn rhai ffyrdd yn ceisio dynwared ef. Mae hyn yn enghraifft o'r hyn yw'r arweinydd anffurfiol - dyn nad oes angen teitl y enwol, ond mae'r gallu i drefnu llwyddiannus, yn uniongyrchol, ac i gwblhau'r broses, a phwy a ŵyr, ac yn fedrus yn defnyddio ansawdd aelodau eraill y tîm.

rheolaeth Nominal a real

Yn llencyndod mae pobl yn wynebu math gwahanol o arweinyddiaeth - graddio. Mae arweinydd anffurfiol y grŵp nad oes angen tîm yr etholiad yn reddfol yn gwybod ac yn teimlo y bydd y person hwn yn arwain pawb. arweinydd Ffurfiol yn cael ei ethol. Yn yr ysgol uwchradd a sefydliadau addysg uwch yn yr hynaf - myfyriwr sy'n gyswllt rhwng cyfadran a myfyrwyr. Mae'r tîm yn gweithio - grŵp o weithwyr, yn gyfartal yn eu lle, y pennaeth hefyd yn aml yn dewis y "hynaf", o ystyried fector o waith a rhoi cyfle am adborth ar y broses esgor. Pa rinweddau Dylai arweinydd swyddogol, a pam y rhan fwyaf o'r ffurfiol ac arweinydd anffurfiol ni all gael ei gynrychioli gan un person?

Y gwahaniaeth rhwng nomilnym ac arweinyddiaeth go iawn

Er mwyn deall pam mae arweinwyr gwirioneddol yn anaml iawn mewn swyddi arweinyddiaeth, mae angen i chi ddeall pa rinweddau yn cael eu gwerthfawrogi gan y rhai sy'n penodi'r arweinydd ffurfiol y tîm. Felly, yn gyntaf oll, cyfrifoldeb a phrydlondeb - trefnydd ffurfiol gael yn glir "yn y ffurf a'r amser" i gario yr ateb i benaethiaid y gwaith, canlyniadau llafur. Mae'r person yn aml yn careerist, ac nid yw'n cuddio ei, ac mae'r awdurdodau, gweld uchelgais hon, mae'n datblygiadau drwy'r rhengoedd ac felly awydd i fanteisio ar. Ni all yr arweinydd ffurfiol fod yn ddyn o egwyddorion moesol uchaf - er mwyn cyflawni eu nodau eu hunain, mae angen weithiau i roi gwybod i'r awdurdodau swyddogol am weithredoedd cydweithwyr, adrodd ar yr hyn sy'n digwydd o fewn y tîm. Yn ogystal, mae'r arweinydd ffurfiol, gan ddefnyddio ei safle, yn gallu dangos ei rhagoriaeth mewn statws i gydweithwyr. Pa rinweddau cael arweinydd anffurfiol?

Beth yw nodweddion yr arweinydd go iawn?

Y peth gorau yw dychmygu arweinydd anffurfiol, gan ganolbwyntio ar nodweddion y arweinwyr yn gyfunol y plant. Mae plant yn ymddwyn yn llawer mwy naturiol nag oedolion, gan nad ydynt yn cael eu rhwymo gan unrhyw rwymedigaethau. Er enghraifft, gall unigolyn feddu rhagorol rhinweddau arweinyddiaeth, ond i atal iddynt oherwydd yr amgylchiadau (ariannol neu fel arall). Mae'r plant ar gyfer unrhyw beth nad yw'n cael ei erlid, dim ond yn chwarae am hwyl.

Cofiwch oedd yn arwain eich "gang" pan oeddech yn blentyn, chwarae gyda'u cyfoedion? Ni allai hyn dyn gael mantais corfforol clir, ond roedd ganddo ei craidd mewnol. Nid yw'r arweinydd yn cael ei addasu o dan unrhyw un, y mae yn ei hun, a dim ond am eu credoau eu hunain. Ni fydd y math hwn o person yn efelychu ymddygiad eraill, a sut y maent yn ei hoffi neu beidio dynwared. Mae ei werth - yn naturioldeb. Mae gan yr arweinydd system glir o werthoedd na fydd yn newid yn dibynnu ar y sefyllfa. Enillodd ymddiriedaeth oherwydd ei barhad a chysondeb wrth wneud penderfyniadau.

arweinydd anffurfiol hefyd nad oes angen ddilynwyr, ni fydd yn ffurfio cylch o amgylch ei hun ddilynwyr. Mae'n cynnig syniadau, ond os nad yw'r tîm yn ystyried ei bod yn angenrheidiol i weithredu arnynt, yna ni fydd yn ddirywio i'r ceisiadau. Cofiwch y plentyndod: yn annhebygol o berswadio arweinydd eich cwmni i gyd yn chwarae gêm arbennig. Os bydd yn cynnig rhywbeth, ac mae'r bechgyn eraill wrthod, ei fod yn syml newid y syniad.

Arweinyddiaeth yn y byd i oedolion

Gall arweinydd cyfannol yn ystod plentyndod fod mor mwyach, fel oedolion. Ers i ni yn byw mewn cymdeithas, mae'n rhaid i ni addasu i'r amgylchiadau, ac weithiau yn cael "ar y gwddf" dyheadau eu hunain. Fodd bynnag, ni fydd person sydd â rhinweddau arweinyddiaeth gref yn peidio â meddu arnynt, hyd yn oed os bydd y sefyllfa yn datblygu yn ei erbyn. Yn y cyfamser, rôl arweinydd ffurfiol ac real mor wahanol sy'n croestorri yn eithaf anaml. Prif arweinydd go iawn yn hollol amhroffidiol wrth y llyw. O'r fath, ni fydd person bob amser yn cydymffurfio â'r cyfarwyddiadau, yn annhebygol o gael ei hysbysu ar ffrindiau, ac yn chwarae "eu" ar gyfer y prif a'i gydweithwyr i fethu.

Neu dychmygu y grŵp oedran yn yr ysgol a benodwyd yn arweinydd anffurfiol. Os oes opsiwn i hepgor y ddarlith, wrth gwrs, bydd yr arweinydd anffurfiol am ei ddefnyddio oherwydd ei fod yn ideolegol trefnydd ac yn chwilio am y ffyrdd mwyaf effeithiol o hongian allan drosoch eich hun a'r tîm. Ond ar gyfer y maer yw'r penderfyniad hwn yn gywir, gan ei fod yn niweidio'r broses addysgol.

Felly a oes ateb i'r cwestiwn: "? Beth fydd yr arweinydd - yr arweinydd anffurfiol". I ffrindiau a chydweithwyr, efallai, y byddai'n dod yn rheolwr gorau ac yn ddymunol, ond ni ellir dweud ynglŷn â'i superiors, a'r broses gynhyrchu. Mae ar gyfer y rheswm hwn nad oedd y prif doeth yn ethol ei "dde" gwir arweinydd, a byddant yn dewis yr ymgeisydd ar gyfer nodweddion pwysig eraill.

Pan fydd yr arweinydd anffurfiol o dîm - yn rhwystr

Mae'n rhaid i chi ddeall bod yr arweinydd yn wir yn aml yn chwyldroadol yn y bôn. Mae wrth ei fodd rhyddid, estron iddo awdurdodau, oedd ganddo unrhyw eilunod. Ni waeth beth mae'n ei wneud a pha swydd yn gweithio - yn bennaf yw i wrando ar lais mewnol, yn hytrach nag at anghenion y broses yn gweithio. Gall y rhain rhinweddau wneud gwasanaeth angharedig iddo. Dychmygwch fod yn y tîm mae dyn sy'n gyson annog cyd (a chyda eithaf llwyddiannus) i neidio cyplau i adael gwaith blaenorol i drefnu "Sabantui". Os yw person hwn yn werthfawr fel cyflogai, yna dylai'r awdurdodau yn mynd ag ef i rôl ar wahân yn y sefydliad. Er enghraifft, yn rhoi pwerau o'r fath iddo oedd amhroffidiol i dorri'r broses gwaith neu astudio. Yna byddai'r rebel yn cael ei "ffrwyno" ac yn gallu amlygu ei hun mewn meysydd eraill.

Rôl yr arweinydd anffurfiol

Pam mae angen arweinydd anffurfiol y sefydliad? Mae'r cwestiwn yn eithaf naïf, gan fod y dyn hwn yw'r prif ysbrydoliaeth ac yn esiampl i eraill. Nid yw hyn yn ddrwg ac yn ddim yn dda - yn union fel y rolau. Heb yr arweinydd anffurfiol o dîm nid yn rhywbeth anhepgor, hyd yn oed er ei bod yn amhosibl i deimlo yn ariannol. Heb y bydd yn "glud" aelodau hynny o'r corff teimlo gwasgaredig, unedau ar y cyd nad ydynt yn gysylltiedig. Pan fydd y grŵp unrhyw arweinydd ffurfiol, nid yw aelodau'r grŵp yn rhannu fector gynnig cyffredin. Pan ddaw i'r gwaith, trosiant wedyn yn gweld unrhyw arweinydd go iawn yn aml, mae pobl yn hawdd adael y gweithle os hyd yn oed mân broblemau. Ar y llaw arall, yr arweinydd anffurfiol yn cryfhau'r tîm, mae pobl yn teimlo bron teulu. Ac weithiau ar frys i weithio gyda dim llai na dilyn phleser ei chartref.