Beth yw strwythur y prosiect? Strwythur trefniadol y prosiect. strwythur rheoli prosiect Sefydliadol

Mae strwythur y prosiect yn cael ei ddefnyddio i benderfynu ar y canlyniad terfynol i gael, yn ogystal ag i gysylltu â'r adnoddau sydd eu hangen, gweithredoedd, llafur ac offer. Mae'r strwythur hefyd yn caniatáu i'r elfennau i fod yn gysylltiedig, nid yn unig at y cynnyrch neu gynhyrchion sy'n codi o ganlyniad, ond hefyd i eu hunain i'w gilydd. Mae'n rhaid i Ffurfio'r prosiect yn dechrau gyda'r ffaith bod ar ddiwedd y gwaith. Yna mae dadansoddiad o bwys ar y blociau sy'n parhau i rannu a thyfu mewn swm hyd at yr amod na fydd yn cael ei ystyried y manylion mwyaf cofnod sy'n ofynnol yn y cynhyrchiad. Mae'r broses hon hefyd yn cynnwys sefydlu cysylltiadau fertigol, ond hefyd yn llorweddol, nid yn unig rhwng yr elfennau, os oes angen camau o'r fath.

Beth yw strwythur y prosiect?

Mae'r gweithgareddau o unrhyw gwmni yn y byd yn dechrau gyda datblygu cynllun cyffredin o weithredu. Er enghraifft, mae'r cwmni wedi gorchymyn ar gyfer cyflenwi pasta. rheoli Nawr, adrannau arbenigol, dadansoddwyr a phartïon eraill sydd â diddordeb yn gwneud cynllun, a dyna'r strwythur y prosiect datblygu. Yn yr achos hwn, mae angen i chi benderfynu ble i gael y deunyddiau crai a lle mae ei handlen i'r wladwriaeth a ddymunir. Mae ganddo dau floc. Gall pob un ohonynt yn datblygu ymhellach. Gall y cwestiwn y deunyddiau crai yn cael eu torri i lawr i ddarparwr chwilio, a chludiant ar gyfer profi ansawdd. phrosesu deunyddiau crai, yn eu tro, yn cael eu rhannu. Mae'n rhaid i ni benderfynu pa ystafell i'w defnyddio, ble i ddod o hyd i offer, arbenigwyr, gosodwyr a dechrau y cylch cynhyrchu. Mae hyn yn unig yw enghraifft syml iawn, gan y bydd unedau pellach yn cael ei rannu tan unrhyw gwestiynau yn parhau. Dyma sut mae'r prif strwythur y prosiect yn helpu i gyflawni'r canlyniadau a ddymunir o fewn yr amserlen a roddwyd. Pryd fydd pob perfformiwr yn deall eu rolau a'u gweithredoedd, yn gywir i sylweddoli hyn a wneir bob elfen benodol ac y dylai troi allan yn y pen draw, dim ond y perfformiad uchaf y fenter yn cael ei gyflawni.

strwythur ymroddedig

Y mwyaf syml strwythur sefydliadol dylunio a ddisgrifir uchod. Ond dim ond y dechrau. Mae y fath beth fel strwythur adrannol, sy'n berthnasol i'r broses y sefydliad yn ei gyfanrwydd ac yn uniongyrchol i brosiect penodol. Mae cwmni penodol lle mae gwahaniad clir rhwng swyddogaethau, nodweddion, cylchoedd cynhyrchu a'r ymchwil am weithwyr. Ond er mwyn y mecanwaith cyfan i weithio, rhaid rheoli yn gyntaf ddod o hyd i brosiect addas, a fydd yn dod â elw. Mae hyn yn ymdrin â chwmni hollol wahanol, sydd wedi ei strwythur ei hun. Mae hwn yn fath penodol o sefydliad. Er enghraifft, mae'r cwmni wedi bod yn gweithgynhyrchu cynhyrchion metel. Mae'r system yn gweithio, ond nid yw'n glir y bydd yn broffidiol i werthu, a pha gynhyrchion yn arwain at golled. Er mwyn gwneud hyn, mae'n cyflogi cwmni ymchwil arall sy'n astudiaethau y farchnad ac yn rhoi ei argymhellion. Yn seiliedig ar eu cyfer, y mecanwaith cyfan o waith y cwmni cyntaf yn dod i rym.

Y math deuol

Mae hyn yn ail fath, a all gymryd y strwythur rheoli prosiect. Mae'n awgrymu bodolaeth ddau gwmni, pob un ohonynt yn cyflawni ei ran o'r gwaith. Yn dilyn hynny, mae'r elfennau hyn yn cael eu cysylltu, ac mae'r cynnyrch terfynol. Mae'r un peth yn berthnasol yn uniongyrchol i brosiectau o fewn yr un cwmni. Cymerwch, er enghraifft, cwmni sydd yn cymryd rhan yn y gwaith o gemau cyfrifiadurol greu. Un o'i adran yn gyfrifol am y graffeg creu, a'r ail - ar gyfer y stori. Dim ond pan fydd y ddau cydrannau yn barod ac yn gysylltiedig â'i gilydd, bydd cynnyrch gorffenedig. Yn nodweddiadol, mae hyn wedi bod yn un adran (neu gwmni) arall sy'n darparu rhyngweithio rhwng strwythurau gwahanol a rheoli eu gweithgareddau.

dylunio soffistigedig

strwythur o'r fath yn cael ei nodweddu gan drafft ar unwaith lluosogrwydd adrannau (neu fusnes), pob un ohonynt wedi ei faes cyfrifoldeb. Ar yr enghraifft o un gêm cyfrifiadurol y system gyfan yn edrych yn debyg i hyn: mae yna ganllaw sydd wedi gwneud penderfyniad cadarn ar ddechrau'r greadigaeth cynnyrch. Ymhellach, mae yna nifer o is-adrannau, rhaid i bob un ohonynt yn darparu cyfran o gyfanswm y cynnyrch. Efallai nad ydynt yn arbenigedd mewnol, oherwydd yr hyn sy'n angenrheidiol i logi cymorth allanol. Y rhai, yn ei dro, yn gallu gwneud y gwaith eich hun, neu ymddiried i rywun arall. Dyna yw sylfaen y cwmni yn unig yw ychydig o flociau neu adrannau. Mae'r gweddill i gyd yn gwneud yn sefydliad trydydd parti. Ond y canlyniad yn mynd i gael weithwyr y rhiant-gwmni.

strwythur swyddogaethol

Uchod Dywedwyd wrth mwy am y sefydliad o waith y fenter, tra bod rheoli prosiect i gyd hefyd yn berthynas uniongyrchol. Ond strwythur swyddogaethol, sydd ar yr un pryd y mwyaf cyffredin a phoblogaidd, eisoes yn gyfeiriad uniongyrchol yn gyfeiriad at y prosiectau. Yr egwyddor gyffredinol ei chefn yn yr 20fed ganrif, a luniwyd Maks Veber. Ers hynny, nid yw llawer wedi newid. O'r fath strwythur sefydliadol o reolaeth prosiectau yn cael eu gwahaniaethu gan hierarchaeth llym o awdurdod, gwahanu pwerau, a swyddogaethau llafur. safoni holl weithredoedd a gyflawnir ac union gydlynu broses gyfan yn berthnasol yn weithredol. Nid oes hunaniaeth rhwymo o aelod o staff i ei swyddogaethau, sy'n ei gwneud yn hawdd i gymryd eu lle â'i gilydd. Prif nodweddion cadarnhaol o strwythur hwn yn arbenigo ysgogi bosibl, gan leihau cyfanswm nifer y llawdriniaethau a arbediad sylweddol o adnoddau. Ar yr un pryd mae anfanteision sylweddol hefyd. Felly, mae ynysu o wahanol adrannau, mae nifer y gwrthdrawiadau yn y tîm, yn lleihau effeithlonrwydd cyffredinol y cylch cynhyrchu cyfan, ac yn raddol yn dod yn fwy cymhleth cyfathrebu rhwng adrannau llorweddol, a oedd yn ofynnol ei osgoi. Yn y bôn, mae hyn i gyd yn digwydd oherwydd anallu uwch reolwyr. Mae strwythur gweithiwr syml angen o leiaf, ond gan yr arweinwyr - uchafswm. Maent yn gorfod ymateb i'r elfennau lleiaf ac yn darparu rhyngweithio clir iawn rhwng y grwpiau a drefnwyd yn llorweddol.

fel cyfryngwyr

Ers Maks Veber yn Almaeneg, nid yw'n syndod bod ganddynt system o'r fath yn gallu gweithredu'n effeithiol. Yng nghyd-destun anhwylder cymedrol neu ddifrifol o staff rheoli yn y mentrau domestig angen cysylltu cysylltiadau. Yn wir, maent yn dyblygu swyddogaethau penaethiaid heb hawliau rheoli, ond yn meddu galluoedd helaeth ar gyfer rheoli. O ganlyniad i strwythur y gwaith dadansoddiad prosiect wedi cael syniad fel cyfryngwyr. Mae'r rhain yn bobl arbennig (neu adrannau cyfan) sy'n rheoleiddio y rhyngweithio rhwng y bandiau llorweddol. Yn y pen draw, cydlynwyr hyn yn rhoi uwch-reolwyr y canlyniad terfynol ynghyd â'r goruchwylwyr, swyddogaeth sy'n cael ei ostwng i drosglwyddo o orchmynion a rheoli cyffredinol. Os ydynt yn ceisio treiddio uniongyrchol yn y prosiect ac i ddarparu rhyngweithio rhwng y gorchmynion unigol, fel arfer mae'r sefyllfa yn unig yn gwaethygu.

strwythur matrics

Dyma'r ffurf nesaf, sy'n digwydd wrth i nifer y canolwyr. Gelwir fath strwythur y prosiect busnes yn y matrics. Y brif broblem yma yn gorwedd yn union yn y ffaith bod yr un cydlynwyr yn cael llawer mwy o reolaeth a mynd at y Pennaeth ei swyddogaethau. Mae'n anodd iawn i gwahaniaethu'n glir rhwng, a all awgrymu yn arweinydd, a bod - y llall. Er hwylustod, maent yn cael eu rhannu yn dylunio ac arweinwyr swyddogaethol. Mae'r cyntaf yn rhoi system gyffredin o ryngweithio rhwng adrannau. Maent yn gorfod cyfleu yn glir ac yn ddealladwy i is-y syniad cyfan, yn ogystal ag i ddeall hynodion yr unedau gwaith. Rhaid iddynt sefydlu cysylltiad rhwng gwahanol weithwyr ac yn ystyried eu fympwyon, dyheadau a cheisiadau. Hefyd, prennau mesur hyn yn gyfrifol am unrhyw sefyllfa annisgwyl ac absenoldeb gwrthdaro. Mae'r rheolwyr swyddogaethol, yn ei dro, yn sicrhau argaeledd adnoddau sydd eu hangen, yn penodi amser a lleoliad y gwaith, yn gyfrifol am ansawdd y cynhyrchion a gynhyrchwyd, yn ogystal ei fod yn cydymffurfio â'r gofynion a nodir. Mae angen y bobl i addasu'n gyflym i amgylchiadau gwahanol, gan gynnwys y rhai mwyaf anffafriol ar gyfer y swydd. Mae'n rhaid iddynt ddod o hyd i ffordd allan o sefyllfaoedd anodd a hybu cynhyrchu y cynnyrch o ansawdd a hawlir ar amser.

math dylunio

Mae'r strwythur y prosiect yn arbennig o ddefnyddiol ar gyfer y mathau hynny o gwmnïau, pob un y mae eu gweithgareddau yn cael eu clymu i un neu fwy o brosiectau. Yn yr achos hwn, pob un ohonynt wedi popeth sydd angen i chi i gyflawni eu swyddogaethau. Er enghraifft, efallai y bydd sawl adran cyfrifyddu, adrannau ariannol, swyddfeydd dylunio, ac yn y blaen ar gyfer pob prosiect ar wahân. Mae gweddill yr unedau, nad ydynt wedi'u cynnwys yn unrhyw un o'r grwpiau sy'n darparu cefnogaeth eithriadol, er yn swyddogaeth bwysig iawn. Gall adran AD fod yn un ac i ymateb i geisiadau gan bob adran. Fath, er enghraifft, fod yn brosiect buddsoddi strwythur. S Cyfrifoldeb cynhenid pob gweithiwr am y canlyniad terfynol, mae'n rheolaeth hyblyg a fuzzy iawn a diffyg camau gweithredu wedi'u diffinio'n glir ar gyfer pob gweithiwr. Gall strwythurau o'r fath yn gyflym iawn cael ail, i ymateb i sefyllfaoedd anarferol ac i gyflawni archebion yn yr amser byrraf posibl.

Gwahanu a nodweddion

Gall yr holl strwythur rheoli prosiect sefydliadol yn cael ei rannu yn ddau grŵp mawr - ac organisticheskie mecanistig. Mae'r cyntaf yn darparu system swyddogaethol, ac i ail - matrics. Prosiect yn mynd i mewn yn uniongyrchol i'r ddau gategori, gan ei fod yn hyblyg iawn. strwythurau mecanistig gwahanol fathau o glir pŵer fertigol, yn llym rheoleiddio swyddogaethau a gweithredoedd y gweithwyr, ac yn y blaen. Organisticheskie, ar y groes, yn syml iawn, yn hyblyg, ac nid ydynt yn dangos yn glir y priodweddau pob gweithiwr sut a beth i'w wneud. Mae'r ddau ddewis yr hawl i fodoli. Y cyntaf yn fwyaf addas ar gyfer cynhyrchu cynhyrchion concrid. Er enghraifft, cerbyd. Pryd fydd pob gweithiwr yn unig yn perfformio ei swyddogaethau, ni fydd dim yn tynnu sylw. Ond yma am fwy o brosiectau creadigol fuddiol defnyddio strwythur matrics, oherwydd weithiau ei fod yn y "ansafonol" rhyngweithio rhwng y staff yn rhoi'r canlyniadau gorau am y gost isaf.

creu

Mae'r cynllun prosiect yn gymhleth mewn darlunio strwythur, gan ei fod i gyd yn dibynnu ar ei dilynol broses gynhyrchu. Mae'n bron yn amhosibl i roi amcanion cychwynnol manwl gywir a nodi camau gweithredu penodol. Yn gyntaf dewiswch y siâp iawn o'r strwythur. Dylai gyd-fynd â'r nodweddion y rhyngweithio rhwng yr holl bartïon prosiect, at ddibenion ei gynnwys, ac yn gweithio'n llwyddiannus yn y fframwaith yr amgylchedd allanol presennol. Fel arfer, strwythur rheoli prosiect yn cael ei greu unwaith am gyfnod hir, felly mae'n well i dreulio mwy o amser arno, ond i gael y canlyniadau mwyaf effeithiol nag yn gyson i newid yn y dyfodol agos. Y cam nesaf - cynllun manwl ar gyfer y sefyllfa bresennol. Ar ddiwedd mynd i'r trefnus, sefydliadol, gwybodaeth a dogfennau defnyddiol eraill ar gyfer pob cam, adran, neu grwp o gyflogeion. Mae hefyd yn cynnwys staffio, disgrifiadau swydd, i bresenoldeb gofynion arbenigwyr, yn ogystal â'r defnydd o ddim ond rhan o gyllideb gyffredinol y prosiect.

Mae dosbarthiad y meysydd cyfrifoldeb

Fel y soniwyd uchod, mae'r Strwythur trefniadol y prosiect yn seiliedig ar gyfrifoldeb pob categori staff. Yn rhesymegol, yr uwch yn y buddiant personol gweithiwr unigol, y mwyaf effeithiol y bydd y broses gyffredinol. A ddylid cael eu cyfathrebu i'r holl grwpiau o bobl sy'n ymwneud â'r prosiect, pwysigrwydd y camau gweithredu a wnaed ganddynt a'r effaith ar y canlyniad terfynol. Wrth gwrs, peidiwch ag anghofio am y cyfrifoldeb. Mae'n angenrheidiol i esbonio sut drychinebus fyddai'r canlyniadau pe diffyg cydymffurfio gyda'r cyflogai ei swyddogaethau. Gallwch hefyd osod y wobr am y gweithrediad cywir a'r cosbau am gamgymeriadau. Mae angen i bob bawb hwn ei wybod, ac mae'n ofynnol iddi roi'r wybodaeth i fod mor syml a hygyrch. Er enghraifft, yn rhywle yn y swydd ddisgrifiad yn amwys ysgrifenedig, os na fydd Sidorov mecanic yn gweithio fel y dylai, bydd yn cael ei gosbi. Mae hyn yn aneffeithlon. Dylai fod yn gywir i ddweud bod y un manylyn oes angen iddo sicrhau bod y car yn mynd. Heb hyn, bydd y prosiect yn cael ei tynnu i lawr, a bydd y cwmni yn wynebu colled o $ 1 filiwn. Bydd fai fydd yr unig un. Ond os bydd y peiriannydd yn gwneud un eitem yn fwy yn yr un pryd, bydd yn derbyn bonws o hanner y cyflog. Mae pob glir, yn ddealladwy ac yn hygyrch. cosb penodedig yn galonogol.

manylion Nodweddion

Yn y rhan fwyaf o achosion, yn enwedig pan gaiff ei ddefnyddio strwythur dadansoddiad gwaith prosiect mecanyddol, uchafswm y manylion sydd eu hangen unrhyw fater. Mae'n rhaid i ni barhau i rannu ac elfennau ar yr amod na fydd unrhyw rannau unreached. Mewn rhai achosion, gall y broses hon ddigwydd hyd yn oed pan fydd y prosiect yn dechrau ar ei waith, ar yr amod nad yw'n effeithio ar effeithlonrwydd cyffredinol gweithrediadau. Ond mae endidau y gall y paentiad gweithredu manwl a manylion uchafswm yn unig ymyrryd. Fel arfer mae'n cyfeirio at y tîm creadigol. Er enghraifft, mae'r sefyllfa a ddisgrifir uchod gyda'r o gêm gyfrifiadurol greu. Os ydych yn rhoi gorchymyn clir i bob gweithiwr, bydd y cynnyrch yn cael ei sefydlu yn gyflym a gyda gost isel. Fodd bynnag, byddant yn cael eu hanwybyddu syniadau gwych neu sylwadau synhwyrol gan yr holl gyfranogwyr yn y prosiect, a allai o gemau gyffredin i wneud campwaith deilwng o ennill.

canlyniad

Mae strwythur cyfan y prosiect yn sicr o gael eu meddwl allan mor drylwyr a chywir fel sy'n ofynnol gan y broses weithgynhyrchu bresennol. Mae'n amhosibl i wneud cais safonau unffurf ac enghreifftiau o gwbl bob cwmni yn ddieithriad. Dylech bob amser yn ystyried llawer o nodweddion ac opsiynau nad allai fod yn amlwg i'r rhan fwyaf o weithwyr ar ddechrau'r y prosiect greadigaeth, ond gall fod yn broblem sylweddol yn nes at ei ben. A'r peth pwysicaf i'w gofio - nid yw'r dyluniad y prosiect yn gynllun sefydlog gaeth. Gall fod a rhaid ei ddatblygu ymhellach, mireinio a dyfnhau. Dim ond yn y ffordd hon, bydd yn bosibl i gyflawni'r effeithlonrwydd uchaf yn y swm lleiaf o amser ac adnoddau heb fawr o ymdrech.