10 rheolau busnes Andrei Birzhina

Andrew Birzhin - sylfaenydd, lle mae'r grŵp cwmnïau Grŵp Glorax cynnwys prosiectau yn y diwydiant adeiladu, TG ac ynni, yn dweud beth i'w wneud os ydych yn unig ar y dechrau y busnes neu'r ffordd sylweddoli bod am amser hir cynnydd.

Am 36 mlynedd busnes Andrei Birzhin llwyddo i adeiladu ymerodraeth busnes cyfan: a grëwyd gan gwmni dechrau adeiladu Tektite, gwerthwyd yn ddiweddarach y stanc yno a sefydlodd gwmni newydd. Heddiw, mae cwmpas y diddordebau Grŵp Glorax cynnwys adeiladu tai preswyl a ystad masnachol go iawn, rheoli cyfleusterau cymdeithasol, lletygarwch, prosiectau datblygu finteh.

Gŵr Busnes Andrew Birzhin llwyddo i ddod i enwadur cyffredin o lwyddiannus yn sylfaenol wahanol feysydd gweithgaredd. O ganlyniad, yn 2016 aeth Datblygiad Glorax y 10 uchaf ddatblygwyr blaenllaw o St Petersburg ac yn paratoi i setlo i lawr yn y pump uchaf cwmnïau adeiladu ffederal. Yr Is-adran Glorax Ynni - blaenllaw trydan ddeunyddiau inswleiddio planhigion "Elektroizolit" y mae eu cynhyrchion yn cael eu ddefnyddiwyd gan gynnwys yn y diwydiant amddiffyn. Profiad llwyddiannus yn y gwaith o ailadeiladu cymhleth chwaraeon "Olympus" yn y rhanbarth Moscow wedi dangos ei bod yn bosibl i ailadrodd prosiectau tebyg ledled y wlad. Ar yr un pryd amser Andrei Birzhin i gymryd rhan mewn chwaraeon modur, nofio, rhedeg marathonau a chymryd rhan mewn alldeithiau eithafol. gwraig Andrew - Sofia Birzhina - â ffeilio gŵr yn cymryd rhan mewn prosiectau elusennol yn y maes cyfrifoldeb cymdeithasol ac addysg. Trawiadol, ynte?

Dyma'r 10 rheolau busnes uchaf gan Andrew Birzhina i'ch helpu i ddal i fyny ac pasio cystadleuwyr

1. Rhowch pwrpas penodol. Y nod - cynllun busnes

Entrepreneuriaid ifanc yn dweud eu bod am i ennill arian ac nid
gallai un yn dibynnu arnynt. Ond mae'n beth eithaf aneglur. Pan fyddwch yn dechrau busnes,
rhaid i chi ddychmygu y canlyniad terfynol yn y manylion lleiaf: faint
mae'n yr arian ei angen arnoch, pam ydych chi a beth fydd yn digwydd pan fydd cyflawni ei.
Mae pwrpas clir - mae bron cynllun busnes, felly bydd yn haws i symud
ymlaen, gan wybod yr hyn yr ydych yn ei wneud.

2. Dod o hyd i rhai a fydd yn deall chi. Lleoliad yn popeth

Mae'n rhaid i chi ffurfio tîm o bobl o'i gwmpas gyda llygaid llosgi, yn gallu heintio nhw gyda'i egni. Cofiwch, mae pobl - mae hyn yn eich prif ased. Nid yn unig i ddod o hyd i arbenigol da, mae angen iddo fod yn fwy angerddol am eich pwnc, codwch y allweddol at ei gymhelliant. A pan fydd yn tyfu fel gweithiwr proffesiynol yn eich cwmni, er mwyn gallu ei ddal yn ôl.

3. Peidiwch â rhwystro pobl rhag gweithio. Rhoi cyfrifoldeb nhw!

Ar y sgôr sylwadau yn dda iawn Teodor Ruzvelt: "Bydd arweinydd da bob amser yn gallu dod o hyd i'r bobl angenrheidiol, ac wedyn yn gallu wrthsefyll, na ddylid ei gymysgu ar eu traed, ac i beidio â ymyrryd." Mae'n amhosibl i reoli popeth, yn enwedig os oes gennych gwmni mawr. Os bob peth bach, rhaid i'r gweithiwr gytuno â chi, bod yr holl brosesau busnes yn cael eu dal yn ôl. Ac rydych yn ar fai. Dysgwch sut i ymddiried a dirprwyo, dewiswch tîm o bobl annibynnol sy'n gallu gwneud penderfyniadau.

4. Byddwch yn barod am unrhyw beth. Gwybod sut rhwystrau obrulivat!

Nid yw'r busnes yn gyflwr o orffwys llwyr. Mae'n her ddyddiol, cystadleuaeth a'r chwilio am atebion parhaol sy'n codi problemau. Os ydych yn meddwl y byddwch yn gallu unwaith i gyrraedd y brig ac ymlacio, mae'n well peidio â mynd i mewn i fusnes o gwbl. Bydd Bywyd yn dod i fyny â'r holl sefyllfa newydd, y bydd angen i ymateb ar unwaith. Da iawn yn yr ystyr hwn yn helpu chwaraeon eithafol - edrychwch i chi eich hun. Er enghraifft, mae chwaraeon rasio yn ein dysgu i wneud penderfyniadau yn gyflym ac i bob amser gadw'r sefyllfa dan reolaeth.

5. Y gyfrinach o lwyddiant - datblygiad parhaus. Chwiliwch am un newydd bob dydd!

Dylech bob amser yn chwilio am rywbeth newydd, gwella eich cynnyrch,
o flaen y gystadleuaeth, i ddilyn y datblygiadau diweddaraf yn eu maes.
Felly, dylech bob amser yn llythrennol "cropian" y farchnad i chwilio am syniadau newydd,
cynnal agwedd broffesiynol. Efallai hyd yn oed yn buddsoddi mewn
arloesi, i fod y gorau yn y farchnad.

6. risg, ond cofiwch arweinydd atebolrwydd

Fel un o brif damcaniaethwyr rheoli Peter Drucker,
"Ar gyfer unrhyw fusnes llwyddiannus yn werth yr un a wnaeth unwaith y bydd penderfyniad dewr." chi
Dylai fod ar gyfer eich cwmni i rhai a fydd yn dangos y ffordd i ddyfeisio
newydd. Cymerais ran mewn teithiau eithafol a rasys o oroesi - megis
amodau yn gallu datblygu sgiliau arwain da, gallu i wneud penderfyniadau a
gyfrifol amdanynt. Ac eto dysgu i wrando ar hyd yn oed y mwyaf rhyfedd i ddechrau
barn a syniadau i ynysu y peth hyn.

7. Dysgwch sut i roi'r gorau iddi a symud ymlaen

Mae'n ymwneud gweithwyr aneffeithlon, pobl gyda phwy y gwnaethoch chi
Ni allwch ddod o hyd i iaith gyffredin ac wedi tyfu'n rhy fawr hir iddyn nhw ac yn teimlo eich bod yn tynnu
yn ôl. Chwedlonol Brayan Treysi yn ei lyfr "Sut i reoli'n well," o dan arweiniad
Syniad gywir iawn: "Cymerwch swydd nad ydych yn frys, ond yn gwrthod yn gyflym.
Cyn gynted ag y byddwch yn sylweddoli eich bod wedi cymryd y tîm person anghywir, peidiwch ag aros,
nes bod y sefyllfa yn gwaethygu ymhellach. Ddigon dewr i gyfaddef camgymeriad a
drwsio. "

8. Bob amser yn meddwl am y tîm. Rhoi mwy na chyflog

Hyd yn oed gyda chyllideb fechan gallwch chi bob amser yn dod o hyd i ffordd i wella amodau gwaith ei weithwyr. Wrth gwrs, mae'n rhaid i chi wneud iawn am ei fod yn allan o boced, ond yr wyf yn ar gyfer busnes trugarog a dull dynol. Fe welwch y bydd eich ymdrechion talu ar ei ganfed. gweithwyr Ffyddlon y cwmni i adennill costau o'r fath sawl gwaith drosodd. dîm chwaraeon corfforaethol Glorax Life, mae'r Mastermind y tu ôl yr wyf yn cymryd rhan mewn marathon, yn gwneud dringo a bob dydd i oresgyn rhwystrau. Yr wyf yn cefnogi cynlluniau o bobl frwdfrydig, mae hyn yn bwysig.

9. Ymladd i'r olaf. Cofiwch ble rydych yn dechrau!

Amddiffyn eich syniad! Meddyliwch am beth arall y gallwch ei wneud, ac nid ydynt yn rhoi'r gorau iddi, hyd yn oed pan mae'n ymddangos bod yr holl o gwmpas yn eich erbyn. Defnyddiol iawn yn hyn o beth, i gofio sut y dechreuodd, cawsoch eich ysbrydoli gan y syniad. Unrhyw fethiant - anghyfleustra dros dro, ond ar yr amod eich bod yn datrys problem, ac nid ydynt yn eistedd idly gan.

10. A degfed rheol byddwch yn ysgrifennu i chi eich hun

Unrhyw gyngor y gallwch ei drosglwyddo i'w profiad eu hunain, ond mae'n rhaid i ni weithredu ar sail eich anghenion ac amodau. Yr wyf yn sicr bod gennym ddigon o entrepreneuriaid mentrus yn gallu adnabod a chreu amodau gwaith newydd. Dilynwch pwrpas, ac yn llwyddo!