Pwy yw'r goruchwyliwr?

Pwy yw'r goruchwyliwr? Mae'r rheolwr canol, ar ôl is-2-20 o bobl. Gall Goruchwyliwr fod yn unrhyw aelod o'r staff rheoli canol, ond rhoddir blaenoriaeth i ymgeiswyr sydd â addysg uwch neu arbennig, a chymdeithasegol.

Cymdeithaseg wybodaeth angenrheidiol iddo allu cysylltu ag unrhyw gyflogai, i ddangos eu mentor ansawdd, arweinydd, at dîm bach yn gwybod y cynllun gweithredu mewn sefyllfa benodol. Felly, mae'n rhaid i'r goruchwyliwr yn meddu ar yr holl sgiliau a galluoedd y mae'n rhaid i is-weithwyr i ddysgu dechreuwyr ac i ddangos sut i berfformio camau gweithredu penodol. Hefyd, gall yr arbenigwr brofi gweithwyr ac yn darparu adroddiad ysgrifenedig ar y rhagolygon a chymwysterau yr aelod staff.

Pwy yw'r goruchwyliwr? Arddull Rwsia yn y "fforman", perfformio aliniad y gweithwyr, dosbarthu gwaith, hyfforddiant cychwynnol a sgiliau gwerthuso.

Pwy yw'r goruchwyliwr? Mae'r gweithiwr yn perfformio amrywiaeth o swyddogaethau. Disgrifiad Goruchwyliwr Swydd :

1. Hysbysu cyflogeion eu tasgau, gan wirio eu parodrwydd i fynd i'r afael â'r materion amrywiol, mae'r dosbarthiad feysydd gweithgarwch.

2. Addasiad o gyflogi staff, penodi staff i gyflawni tasgau penodol.

3. interchangeability o weithwyr.

4. Diffinio blaenoriaethu a gweithredu blaenoriaethau tasgau.

5. Sicrhau bod rheolaeth a monitro parhaus o gydymffurfio â'r amserlen gwaith staff yn ôl ei leoliad staffio.

6. Gwiriwch y personél diogelwch adnoddau angenrheidiol logistaidd ac eraill.

7. Mabwysiadu mesurau i ddileu ac atal gwrthdaro yn y tîm.

8. Gwerthuso lefel ansawdd pob gweithiwr, defnydd effeithlon o amser. hyrwyddwyr Goruchwyliwr, er enghraifft, yn gallu dod heb rybudd i fan lle yr olaf llaw taflenni, er mwyn gwirio eu presenoldeb, ac i asesu eu hymddygiad a rhyngweithio â phobl.

9. Asesu cydbwysedd a'r gweithiwr teyrngarwch, penderfynu ar y radd o hyder ynddynt.

10. Mae presenoldeb gweithwyr mewn cysylltiad â chwsmeriaid, arsylwi cydweithwyr ymddygiad, dileu camgymeriadau ac argymhellion ar gyfer y broses hon.

11. arwyddion Dosbarthu staff yn ôl eu natur.

12. Gwiriwch y sgiliau gwaith i'r personél.

13. Mae mabwysiadu mesurau i gymryd lle gweithwyr mewn achosion a all arwain at ganlyniadau gwael ar gyfer y cwmni, rheoli presenoldeb yn y gwaith mewn cyflwr digonol.

14. Nodi ffyrdd a chyfleoedd i gais y system o wobrau a chosbau.

15. Siarad gyda staff i bennu achosion gwaith diffygiol a dethol ar y cyd o opsiynau i ateb y cwestiynau hyn.

cyrsiau mentora a hyfforddiant personol 16.Organizatsiya ar gyfer y gweithwyr ar ei hôl hi os na allant hwy eu hunain i ymdopi â'r tasgau. Mewn achos o ganlyniadau negyddol y cyfeiriad hyfforddi y diswyddo y sefyllfa diffyg cyfatebiaeth.

17. Penderfynu ar feini prawf ar gyfer gofynion cymhwyster a chymryd rhan yn eu dewis.

18. Gwybodaeth Cottage am y cwmni gweithwyr sydd newydd ei llogi, mae'n ofynnol ar gyfer addasu y person yn y tîm. Goruchwyliwr yn cyflwyno'r amodau ac egwyddorion sylfaenol y fenter.

19. Paratoi parodrwydd gweithwyr unigol yn adrodd i'r gweithredu tasgau penodol, yn ogystal ag ar ganlyniadau gwaith y gweithwyr.

21. Paratoi adroddiadau ar ansawdd y gwaith a wnaed gan is-weithwyr, ar gyflawni tasgau a bennwyd, a'r rhesymau a arweiniodd at y tarfu ar y cynlluniau gweithredu.

22. Yn yr achosion perthnasol, dyletswyddau gweithwyr unigol.

Nawr eich bod yn gwybod pwy yw'r goruchwyliwr.