Mathau o brosiectau: egwyddorion sylfaenol eu dosbarthiad

Yn ymarferol, gallwch ddod o hyd gwahanol fathau o brosiectau. Gall eu rheolaeth gyfuno hollol wahanol is-gweithgareddau gyda'u canlyniadau. Yn yr achos hwn, gallwn ni siarad am y y pyramidiau yn yr Aifft, ac o ysgrifennu papur dymor gan fyfyrwyr yn y broses ddysgu adeiladu.

egwyddor dosbarthu

Ar yr un mathau o brosiectau yn cael gwahaniaethau sylweddol o ran cwmpas, ac yng nghyfansoddiad y pwnc, hyd, maint, lefel o gymhlethdod, strwythur, grwpiau diddordeb ac unigolion.

Gwybodaeth o'r gwahaniaethau hyn yn ei gwneud yn bosibl i dalu sylw at rai o nodweddion y grwpiau unigol. Wrth weithredu rhai mathau o brosiectau y gallwch eu defnyddio gwahanol ddulliau rheoli ac offer.

Gall eu dosbarthiad yn cael ei benderfynu gan y ffactorau canlynol.

Cwmpas y gweithgareddau

Yn gyntaf, y prif fathau o brosiectau yn amrywio o ran y meysydd o weithgaredd. Yn eu plith mae'r canlynol:

• masnachol, yn cael eu perfformio o dan gontractau ar gyfer cynhyrchu cynnyrch neu ddarparu gwasanaethau;
• ymchwil a ddefnyddiwyd wrth ddatblygu a pheirianneg;
• mathau o brosiectau sy'n gysylltiedig â dylunio ac adeiladu adnoddau cynhyrchiol;
• datblygu, eu gweithredu mewn systemau gwybodaeth.

prosiectau allanol

Gall dosbarthiad hwn i'w weld yn dibynnu ar eu perfformiad.

Felly, mae prosiectau mewnol yn cael eu gweithredu yn uniongyrchol yn y sefydliad. Yn yr achos hwn, perfformwyr a chwsmeriaid yn ei aelodau. Mae'r holl waith y gellir eu priodoli i'r syniad neu dienyddio datblygiad penodol, ymgymeriad ar ei ben ei hun ar draul eu hadnoddau eu hunain.

Yn aml, mae'r rhain fathau o sefydliadau prosiectau yn cael eu defnyddio yn unol o'r gwaith a wneir gan y math sylfaenol o weithgaredd. Er enghraifft, mae'r perfformiad y prosiect ar gyfer gweithredu unrhyw feddalwedd yn y sector gweithgynhyrchu yn y sefydliad, mae angen i nifer ddigonol o arbenigwyr gyda'r sgiliau cywir i greu cynnyrch o'r fath.

prosiect mewnol yn darparu mwy o gyflymder a hyblygrwydd wrth wneud penderfyniad penodol. Mae eu cyflwyniad yn osgoi amrywiol annisgwyl ac amgylchiadau annisgwyl yn codi fel eu gweithredu.

Hyd yn hyn, mae'n anodd dod o hyd i gwmni, ni fyddai'n cael ei llenwi â phrosiectau yn y cartref. I'r rhai sy'n dilyn eu mathau yw'r canlynol: gwella ansawdd, datblygu cynlluniau logisteg, gweithgareddau hyrwyddo a chyflwyniadau, ac ati ...

Mathau a mathau o brosiectau mewnol y fantais, gan fod absenoldeb y rheolaeth allanol yn hyn a elwir yn. Yn yr achos hwn, rydym yn sôn am hynny yn absenoldeb unrhyw gosbau cytundebol, gall y fenter yn y broses ddatblygu o weithredu yn amrywio rhai penderfyniadau sy'n ymwneud â'r amseru, adnoddau, technolegau a ddefnyddir yn ei weithredu.

Felly, mae angen i'r rheolwr i fod yn ofalus wrth ddefnyddio y posibilrwydd i newid y penderfyniad. Gallai unrhyw newid yn arwain at gynnydd yn y gost y prosiect. Problem arall yw rhywfaint o geidwadaeth wrth eu gweithredu. Caiff hyn ei adlewyrchu yn y diffyg fenter ar ran y gweithwyr sydd eisoes yn meddu ar sgiliau a gwybodaeth penodol, ond nad ydych am i newid unrhyw un o'r dulliau gwaith, hyd yn oed os ydynt yn fwy effeithlon. Mae'r ffactorau hyn yn arwain at risg o gynnydd yn y gost o brosiectau.

Yn aml, nid oes angen i reolwyr i gael unrhyw wybodaeth arbennig ar gyfer cynllunio a gweithredu'n llwyddiannus y datblygiadau hyn. Diolch i eglurder a symlrwydd o ran amcanion, ynghyd â'r dulliau o'u cyflawni penodol, weithiau dim ond digon o brofiad o waith gweinyddol a synnwyr cyffredin.

prosiectau mewnol

Mae'r math hwn o waith yn cynnwys a gynigir gan gwsmeriaid allanol ar waith. O bwys arbennig yn yr achos hwn dylid ei ddyrannu i berthynas clirio gyda gwrthbartion (cwsmeriaid a phartneriaid) yn y maes cyfreithiol. Felly, mae'r partneriaid wedi datblygu yr amodau gwaith, gan gymryd i ystyriaeth unrhyw gontract ffurfiol gyfreithiol gywir, yn ôl y mae'r amodau yn rhaid.