Kanban - beth ydyw? Mae'r egwyddor o gweithgynhyrchu darbodus

Kanban - beth ydyw? Pa mor ddiddorol o wybodaeth yn cynnwys cerdyn Kanban, a pha ddull swyddogaeth perfformio yn y cynhyrchiad? Yn yr erthygl hon byddwn yn egluro yn fanwl y rheolau y gweithrediad effeithiol Kanban, ac yn rhoi darlun byw o'r cynllun y mapiau perthnasol i enghraifft benodol. Yn ogystal, ar ôl adolygu'r deunydd a byddwch yn dysgu beth sydd ei angen bwrdd Kanban, ym mha feysydd, yn ogystal â chynhyrchu, fe'ch cynghorir i ddefnyddio'r dull hwn, ac sy'n gallu gwasanaethu fel dewis arall da iddo.

Hanfod y cysyniad a phrif nodweddion y dull

Heddiw, gallwn arsylwi llachar yn tueddu i gynyddu cost storio rhestr eiddo, sef y prif reswm ar gyfer ffurfio cyfadeiladau "instantaneous" rheoli, sy'n berthnasol i'r system Kanban. Yn Siapan, "Kanban" yn cyfeirio at "tag", "eicon". Mae'r term hwn yn ddull o hysbysu, drwy gyfrwng sy'n cael ei rhoi caniatâd, neu arwydd o gynhyrchu neu ddileu (trosglwyddo) o system dynnu.

Ymgorfforiad presennol yn caniatáu i gyflwyno gwybodaeth i weithredu'n llawn llinellau gweithgynhyrchu darbodus drwy ddefnyddio cardiau gwybodaeth ar gyfer trosglwyddo trefn benodol i gynhyrchu llwyfan dilynol i'r blaenorol.

Datblygwr fel system cynhyrchiol yw'r Toyota Motors, cyflwynodd y syniad o egluro sut mae un o'r ymdrechion cyntaf o weithrediad ymarferol y dull o "jyst mewn pryd". system Kanban ar gyfer cynhyrchu yn cael ei wneud yn unol â'r rheol ganlynol: mae'r unedau menter yn cael eu cyflenwi yn swm penodol o adnoddau a chyfnod diffinio'n glir o amser sydd ei angen i gyflawni'r gorchymyn.

Manylion y broses

Y dull y cynllun a gyflwynir yn hynod o syml, mae ganddo serch hynny yn cael effaith yn effeithlon iawn ar y sefydliad o'r broses gynhyrchu. Ar ôl y cyflenwad o unedau menter yr adnodd gyda pharch, a wnaed cyfrifiad manwl o'r swm gofynnol o waith ar y gweill, y mae'n rhaid eu derbyn yn uniongyrchol oddi wrth y cam olaf ond un (yr un drefn i'r cynnyrch gorffenedig, yn y drefn honno, ei fod yn y cam olaf yn y broses). Yn yr un modd, gwneir cais cam olaf ond un i gam blaenorol i gyfrol penodol o canolradd.

Felly, maint y cynhyrchu mewn ardal benodol yn cael ei ffurfio yn unol ag anghenion y cam cynhyrchu nesaf. Mae'n rhesymegol bod rhwng dau gam o'r broses gynhyrchu, sydd wedi ei leoli y drws nesaf, gosod math dolen dwbl:

1. Gyda'r cyfnod n-fed ar n-1 Gofynnir ( "dynnu") y swm angenrheidiol o waith ar y gweill.
2. Gyda'r cyfnod n-1-fed o'r adnoddau sianel n-fed o natur perthnasol yn y swm cywir.

offer trosglwyddo gwybodaeth

Er mwyn deall yn well Kanban - beth ydyw, dylid deall bod yr offeryn trosglwyddo data yn y system cardiau arbennig, sy'n cael eu dosbarthu i ddau grŵp:

1. Offer sy'n ymwneud yn uniongyrchol i'r gorchymyn cynhyrchu. Yn y math hwn o gardiau yn y lle cyntaf yn dangos y nifer o rannau y mae'n rhaid eu gwneud yn ystod y cyfnod blaenorol y broses gynhyrchu. Maent yn mynd i'r cam n-fed o gynhyrchu'r cyfnod n-1 ac yn gwasanaethu fel y prif reswm dros ddatblygiad y rhaglen gynhyrchu o'r meysydd hyn.
2. dulliau dethol yn darparu gwybodaeth ynghylch y graddau sy'n ofynnol o adnoddau natur perthnasol (yma yn cynnwys lled-cynnyrch gorffenedig, defnyddiau, cydrannau, ac ati) sydd i'w cymryd yn y cyfnod blaenorol cynulliad. Mae'r math hwn o swm adnoddau arddangos cerdyn, ar ôl derbyn cyfnod n-fed o'r broses gynhyrchu o n-1 Gorffennaf ymlaen.

Mae'n bwysig nodi y gall y cerdyn fod cylchredeg nid yn unig mewn perthynas â seilwaith mewnol y fenter, ond hefyd ymhlith ei ganghennau neu gorfforaethau sy'n cefnogi cydweithio.

Defnydd effeithlon o Kanban - beth ydyw?

Tayiti Ono, llywydd Toyota Motor Corporation, wedi datblygu set o egwyddorion sy'n galluogi'r defnydd Kanban mwyaf effeithlon:

• gweithredu dilynol mewn perthynas â gweithgarwch diwydiannol yn tynnu rhannau cyfaint, dywedodd cerdyn, o weithrediad blaenorol.
• gweithrediad Gweithgynhyrchu, sydd o flaen, yn unol â o ddarnau yn y nifer a dilyniant sy'n cynnwys cerdyn penodol chreu.
• Nid oes manylion o'r fath y gellir eu creu heb gerdyn. Mae'r ddarpariaeth hon yn caniatáu ar gyfer lleihau orgynhyrchu, yn ogystal â symudiad gormodol o gynhyrchion. Felly, mae nifer y cardiau, gan aros mewn cylchrediad, sy'n cyfateb i uchafswm nifer o stociau.
• Cerdyn - gorchymyn i weithgynhyrchu cynnyrch (nwyddau mewn unrhyw achos yn cael ei ynghlwm wrth y cerdyn cyfatebol).
• Ni all Rhannau cael diffyg yn cael ei drosglwyddo i'r broses ddilynol. Mae'r sefyllfa hon yn arwain at ryddhau y rhan fwyaf o gynnyrch rhad ac am ddim-nam.
• Lleihau nifer y cardiau yn cynyddu eu sensitifrwydd. Felly, mynd allan y problemau presennol ac wedi cynnal rheolaeth effeithiol dros rhestr eiddo.

Nodweddion y cerdyn cais

Fel y mae'n troi allan, rheoli Kanban yn cael ei wneud mewn patrwm penodol, sy'n cynnwys y defnydd o gardiau arbennig. gofynion Felly, yn ystod eu defnydd gael eu gweithredu'n llawn ar gyfer diogelwch llwyr a gwelededd mwyaf posibl o'r system: yn gyfan gwbl dileu colli cardiau, yn ogystal â'u cymysgu.

Rydym wedi datblygu ffordd effeithiol a ddefnyddir i waddoli uchafswm y system Kanban cynhyrchiant. Bwrdd y dull hwn yn gwasanaethu fel lle o gasgliad cardiau gweithredol, fel mor aml yn y gweithle gweithwyr yn defnyddio nifer o arfau gwahanol. Felly, cardiau, aros at y gweithgynhyrchydd, yn cael eu rhoi yn y bwrdd rheoli. A phan yr offer cerdyn newydd eu derbyn yn cyrraedd y cae "cychwyn", crynswth y nifer rhan berthnasol o gardiau yn cael ei drosglwyddo i weithrediad y broses gynhyrchu weithredu pellach.

Mae manteision ddefnyddio'r dull Kanban - beth ydyw?

Busnesau sy'n gwneud cais system CANBAN yn cael ei wneud o ddydd i ddydd cyflenwad o adnoddau materol (ac yn aml sawl gwaith yn ystod y dydd). Mae'n caniatáu i chi ddiweddaru llawn rhestrau o tua 100-300 gwaith yn ystod y flwyddyn. Os ydym yn cymharu â systemau Kanban megis MRP neu'r MAP, yn yr achos presennol yn cael eu diweddaru tua 10 gwaith yn fwy aml.

Yn addas ar gyfer y dull Kanban enghreifftiau amcangyfrif, gan ddatgelu ei fantais absoliwt dros eraill, yn llai cynhyrchiol. Felly, Toyota Motors Corporation ar un o'r nifer o feysydd o gynhyrchu yn 1976, yn cyflenwi adnoddau dair gwaith y dydd, ac yn 1983 - yn barod bob deng munud.

Kanban a ddefnyddir yn aml mewn archfarchnadoedd (a ffurfiwyd yn arbennig ar gyfer stoc hwn). Felly, y defnyddiwr yn anfon at y dewis Kanban archfarchnad, sy'n datgan, fel y nodwyd uchod, swm y cynnyrch, ac archfarchnad yn rhoi iddo nodi y nifer o eitemau. Ar yr un pryd mae'n ei anfon i ochr archfarchnad y replenishment Kanban cyflenwr, ac wedi hynny y cyflenwr yn anfon y cynnyrch yn yr archfarchnad.

Mae elfennau sylfaenol y dull

Mae cydrannau pwysicaf y system Kanban fel a ganlyn:

1. cymhleth gwybodaeth, sy'n cynnwys yn ei strwythur, nid yn unig cardiau, ond hefyd siartiau cynhyrchu, cludo neu resupply natur a mapiau chyfeiriadedd technolegol.
2. Mae'r cymhleth yn cael perthynas uniongyrchol â gofynion rheoli a chylchdroi fframiau broffesiynol.
3. Cymhleth, gan ganiatáu i weithredu cyffredinol (TQM) a dethol ( "Jidoka") rheoli ansawdd y cynnyrch.
4. Mae'r cymhleth sy'n cynnal aliniad llwyr o gynhyrchu.

elfennau a gyflwynir ddefnyddio ar y cyd, yn gallu cyrraedd y cylch cynhyrchu posibl byrraf, asedau trosiant lefel uchel (t. H. Inventory) a hefyd i ddileu neu arwain at isafswm costau storio o'r ddau cynhyrchu a rhestr eiddo , ac, wrth gwrs, yn cyflawni yr uchaf ansawdd cynnyrch ym mhob un o gamau'r broses gynhyrchu.

Anfanteision y system a'i chanlyniadau

Fel gydag unrhyw system datblygu "mewn union bryd 'yn cynysgaeddir â rhai anfanteision. Yn gyntaf, mae'n yr anhawster o drefnu cydgysylltu ar lefel uchel rhwng y cam o'r broses gynhyrchu cynnyrch.

Ail - risg sylweddol o fethiant y broses gynhyrchu, yn y drefn honno, a gwerthu cynnyrch. Serch hynny, mae dadansoddiad manwl o arferion rhyngwladol ynghylch y cais y dull hwn yn dangos bod y system bresennol yn ei gwneud yn bosibl i leihau rhestrau eiddo yn ei hanner, a masnach - o 8%, gyda cyflymu sylweddol o drosiant o cyfalaf gweithio ac, wrth gwrs, gan wella ansawdd y cynnyrch gorffenedig.

Mae'n bwysig nodi nad yw defnydd o Kanban yn dod i ben gyda'r broses gynhyrchu. Felly, mae'r system yn cael ei ddefnyddio yn weithredol yn y gweithgareddau swyddfa a phrosiect, rhaglennu (mae ystod eang o ddatblygiad Kanban), yn ogystal ag i gyflawni canlyniadau personol (math bersonol o Kanban).