Cysylltiadau Rhyngbersonol yn y tîm - mae'n A ddylai pawb Gwybod

Pam mae pobl yn hoffi neu ddim yn hoffi eich swydd? Fel rheol, mae'n gysylltiedig â gweithgaredd diddorol neu anniddorol penodol unigol, cyfrifoldebau swydd, lefelau cyflog, presenoldeb neu absenoldeb o gyfleoedd twf ac agweddau cynhyrchu eraill. Ond mae ffactor pwysig arall, sydd i raddau helaeth yn dibynnu ar gariad neu ddim yn ei hoffi am le ar waith penodol perthnasoedd rhyngbersonol yn y tîm hefyd. Ac os rhaid i chi newid y gwaith, mae'n well o'r cychwyn i geisio adeiladu perthynas rhyngbersonol arferol gyda chydweithwyr, gan fod yna byddai rhywbeth yn anodd ei drwsio.

Felly, sut i ymddwyn, i integreiddio gytûn, i ennill y parch ac nid oedd cweryl? Wrth gwrs, nid yw hyn yn gamddealltwriaeth fach, ond mae'r elyniaeth difrifol, sy'n gallu difetha yn fawr yr argraff o'r gweithiau mwyaf annwyl.

Yn gyntaf, mae'n braf os y cysylltiadau rhyngbersonol , bydd yn y grŵp yn adeiladu ewyllys da, ymatebolrwydd a astudrwydd i'w gilydd. Nid yw hyn yn golygu eich bod ei angen o'r diwrnod cyntaf o waith yn y lleoliad newydd i ruthro i blesio pawb, ond yn aros yn ofalus, yn gyson yn aros am y ddalfa ac yn gyflym yn ymateb i unrhyw eiriau a sylwadau, hefyd, ni ddylai fod. Mae'r ymddygiad, sydd yn aml dim ond ymateb amddiffynnol, gellir ei ystyried fel y cymheiriaid duedd i wrthdaro, dyhead am unrhyw gost sefyll amharodrwydd ar y cyd ac i symud yn agosach.

Felly, er mwyn sefydlu perthynas rhyngbersonol yn y tîm, peidiwch â'i gadw oeraidd. Wrth gwrs, yn y dyddiau cyntaf yn y man gwaith newydd, mae llawer yn teimlo yn eithaf anghyfforddus, ond dylech geisio ymestyn hyder ac i fod yn agored i rapprochement. Os cydweithwyr yn mynd i cinio neu de, mae'n annoeth i gyfeirio at y ffaith eich bod yn cael llawer o waith, gan ei fod yn eiliadau fath o ymlacio mewn amgylchedd poluneformalnoy a dyma'r amser gorau i sefydlu yn raddol ac yn rheoleiddio perthnasoedd rhyngbersonol yn y tîm. Mae'n rhaid i ni geisio i fod yn seicolegydd da ac yn nodi cryfderau a gwendidau'r aelodau'r tîm, ond peidio â sefyll yn y digwyddiad ei rhagoriaeth, ond yn hytrach i fod yn gallu cael corneli siarp o gwmpas os bydd angen.

Er mwyn addasu'n gyflym i amgylchedd newydd angen i ni ddeall pa fathau o berthnasoedd rhyngbersonol bodoli yn y tîm hwn. Os bydd y cysylltiadau yn seiliedig ar egwyddorion o authoritarianism, hunanoldeb, ymddygiad ymosodol, neu amheuaeth, yna gweithio mewn tîm, bydd yn anodd iawn. Ond hyd yn oed yn fwy anodd i gadw eu "I" ac nid yn disgyn i'r lefel. Ond, fel rheol, nid hyd yn oed y tîm gorau y gallwch chi ddod o hyd i ychydig o weithwyr nad ydynt yn hoffi i weithio mewn awyrgylch gormesol, a dyna gyda nhw, yna mae angen i chi, yn gyntaf oll, i sefydlu'r berthynas. Os bydd y perthynas rhyngbersonol yn y mini-dîm (hyd yn oed os yw yn cynnwys dim ond ychydig o bobl) yn fwy dynol, agored a chyfeillgar, bydd y gwaith yn dod â llawer mwy o hwyl. Ar ben hynny, mae'n bosibl dal yn raddol i fyny i chi a gweithwyr eraill, a bydd perthynas felly rhyngbersonol mewn tîm yn dod yn fwy cytûn.

Ond, fel rheol, yn y lle cyntaf, mae popeth nid yw mor ddrwg, mae'r staff yn bobl arferol (er nad heb nodweddion rhyfedd a hynodion - ond pwy sy'n gwneud beidio?), Cysylltiadau Rhyngbersonol yn y tîm yn gwella'n raddol, a bywyd yn rhan o drac mesuredig. Y peth mwyaf pwysig yn awr i'w wneud - nid yw'n dinistrio'r berthynas bresennol. Er mwyn gwneud hyn, nid yn gymaint: i gydymffurfio â moeseg corfforaethol, peidio â sôn na thrafod rhai cydweithwyr ar y llaw arall, peidiwch â cheisio cynnwys gormodol ei hun sylw drwy bob dull posibl a pheidiwch â cheisio efelychu'r gweithwyr unigol (er meddiannu safle uchel).

Ond meithrin perthynas â chydweithwyr, ni allwn anghofio am y perthynas rhyngbersonol yn y teulu. Wrth siarad yn fyd-eang, mae'r berthynas yn y teulu yn llawer mwy pwysig na'r berthynas i'r gwaith, gan fod gwaith mewn phinsied, gallwch newid. newid teuluol anodd, ac yn aml yn amhosibl (os nad yw am y priod a'r plant). Felly, mae angen i ymdrechu i feithrin perthynas rhyngbersonol yn y teulu, fel eu bod yn seiliedig ar ewyllys da, bod yn agored, dwyochredd, ac weithiau ar anhunanoldeb. Mewn perthynas â phlant, yn ogystal, yn cyflwyno nodyn o authoritarianism, yn fwy penodol, hygrededd. Ac yna byddwch wedi cyflawni canlyniad wirioneddol ryfeddol, ac yn y rhuthr bore i eich hoff swydd, ac yn yr hwyr rhuthr yn ôl i'r tŷ ffefryn!