Bias yn y gwaith

Rhagfarn - yw, yn fwy na dim, mae'r canfyddiad a gwerthuso person neu ddigwyddiad arall heb ymdrechu i fod yn wrthrychol. Wrth gwrs, mae gan bob person yr hawl i barn bersonol, a sut y mae angen i gael ei ffurfio (yn ôl pa feini prawf). Ond pan nad yw unigolyn yn unig yn yr amgylchedd cymdeithasol, ac mae'n cyflawni dyletswyddau penodol, meddiannu sefyllfa benodol, nid oes lle rhagfarnllyd neu gydweithwyr, neu i'r pen neu i'r destun ei waith. Fel arall, mae'r effeithlonrwydd gwaith yn cael ei ostwng oherwydd bod un o nodweddion proffesiynoldeb - agwedd digonol i'w waith a'i gydweithwyr.

Bias: Gwerth

Geiriadur Esboniadol yr iaith Rwsieg Kuznetsova diffinio rhagfarn fel barn sydd wedi datblygu o flaen llaw, heb gymryd i ystyriaeth y ffeithiau gwrthrychol. O ystyried y defnydd presennol o'r term, gellir dweud bod y geiriadur yn rhoi gwerth anghyflawn. Nawr dan y rhagfarn yn deall hyn, a ddigwyddodd ar atgasedd personol ar gyfer y dyn, gall fod yn ganlyniad i anghydnawsedd seicolegol neu ffeithiau hysbys am y person hwn. Yn yr achos hwn, mae gwybodaeth sy'n achosi rhagfarn, mewn unrhyw ymwneud â'r pwnc y gwaith ffordd.

Tuedd fel rhwystr ar gyfer yr yrfa

Ar hyn o bryd, yn aml gallwch ddod ar eu traws rhagfarn yn y gweithle. Y ffactor ddynol wastad wedi bod yn bwysig iawn mewn unrhyw weithgaredd gwaith ac, er enghraifft, nodweddion megis rhyngweithredu seicolegol, system o werthoedd, yn ogystal â meini prawf ar gyfer gwerthuso'r bobl o'u cwmpas mewn llawer o wahanol. Felly, efallai y bydd cynseiliau rhagfarn. O ganlyniad, mae'r tîm cwmni yn ymgolli yn cynllwynio, meddiannu cyfran sylweddol o'r amser a fyddai'n cael ei wario yn well yn y perfformiad o ddyletswyddau swyddogol. Mae yna hefyd achosion yn aml lle mae aelodau o'r proffesiynau penodol yn rhagfarnllyd i'r pwnc ei weithgareddau, ac adfail hwn wrth wraidd datblygu sgiliau.

Rhagfarn yn y proffesiynau

Mewn newyddiaduraeth, mae y fath beth â cyflwyniad gwrthrychol o'r deunydd. Sylw i ddigwyddiadau a ffeithiau yn gofyn gwrthrychedd a didueddrwydd - yw un o egwyddorion sylfaenol newyddiaduraeth, torri sy'n difrďo y proffesiwn. Heddiw, gallwn weld sut y gohebwyr yn "un-ochr" ddeunyddiau bwyd anifeiliaid, ac mae'n tanseilio hyder y cyhoedd yn y cyfryngau.

Os bydd y seicolegydd yn gwahaniaethu yn erbyn eu cleifion, ni all eu helpu. Gall hyn yn "ffug-fyny" o ragfarn "roi cynnig ar" unrhyw alwedigaeth, ac yna mae'n troi allan bod mewn unrhyw achos yn arwain at ganlyniadau negyddol: dymchwel awdurdod, cynhyrchu o ansawdd gwael, ac ati

Rhagfarn yn erbyn y prif

Pan fydd y prif yn dangos tuedd i un o'r gweithwyr, mae'n gwenwyno'r fywyd yr olaf. Mae'r awdurdod prif ddigonol i "oroesi" cydweithiwr nepolyubivshegosya, a anfonwyd at dasg anhydrin heb gefnogaeth, i ddatgelu i uwch reolwyr, gostwng cyflogau, er mwyn cynhyrchu gofynion diogelwch mwy llym, ac ati Gall yr achosion hyn gael canlyniadau difrifol, hyd at ac yn cynnwys terfynu.

Mae tair ffordd i ddatrys y broblem. Os na fydd y gwaith yn werthfawr iawn, mae'n well i ddod o hyd i un arall ac yn mynd oddi wrth y Prif maleisus: gan y gall chi arbed amser a nerfau, gan nad yw'r cynnydd mewn gwaith o'r fath a ddisgwylir. Os yw'r swydd yr ydych am arbed, yna gallwch apelio at eu superiors neu i ddatrys y broblem eich hun. Y dewis olaf yn un o'r rhai mwyaf anodd, oherwydd yn yr achos hwn, mae angen i gael gwybod pam fod y prif wedi mynd yn chwerwi, ac yn dibynnu arno i wneud iawn am achos ei ragfarn. Os na fydd y caethweision yn ffitio pen oherwydd gelyniaeth bersonol, mae rhywbeth anodd i'w drwsio.

Rhagfarn yn y caethweision

Os bydd y caethwas yn dangos tuedd yn erbyn ei goruchwyliwr, yna mae hyn yn bendant yn cael effaith negyddol ar ei waith. Diffyg dealltwriaeth a amharodrwydd i ryngweithio ag ef yn arwain at y ffaith nad yw'r gwaith yn cael ei berfformio gydag effeithlonrwydd o'r fath, a fyddai o dan berthnasau arferol. Rhaid i'r gweithiwr adolygu eu hamcangyfrifon a gwahanu'r personol gan y gweithiwr proffesiynol. Os bydd y broblem yn gorwedd yn y diffyg arweinydd proffesiynoldeb (er enghraifft, y caethweision yn teimlo'n fwy cymwys ac yn annheg iddo a arweinir gan brif anghymwys), yna mae angen naill ai i oresgyn synnwyr brwd o anghyfiawnder, neu adael y swydd.

Daeth Bias yn rhwystr mawr wrth gyflawni'r uchder gyrfa llawer o bobl, felly mae'n well osgoi cydweithredu o'r fath, y mae personau yn cael eu gogwyddo tuag at ei gilydd.