Anffurfiol a ffurfiol grwp - mae ... grwpiau cymdeithasol ffurfiol ac anffurfiol: natur, dynameg a nodweddion

Cyfathrebu'n rheolaidd ac yn gyson yn rhyngweithio â y gelwir gilydd grŵp cymunedol. Nid oes unrhyw le ar y ddaear lle mae ffenomen hon yn absennol. Mae pobl ledled y gymuned greu cynllun penodol y gellir eu rhannu'n grwpiau ffurfiol ac anffurfiol. O fewn rhaid i bob un o'r cymunedau hyn fod yn ddau neu fwy o bobl, ac mae'n rhaid i'r effaith ohonynt ar ei gilydd fod yn ddwy ochr.

diffiniad

grŵp ffurfiol - mae hyn yn creu reolaeth sy'n canolbwyntio iawn a thîm bach preifat yn y tîm yn gyffredinol, sydd â'r nod o drefnu'r broses gynhyrchu. Hynny yw sefydliad sydd â swyddogaethau penodol, tasgau penodol ac amcanion clir. Yn wahanol ffurfiol, grwpiau anffurfiol yn digwydd yn ddigymell ac nid ydynt yn statws.

Y sefydliad ei hun a phob un o'i is-gwmnïau hefyd yn grŵp y mae ei aelodau yn rhannu gwerthoedd cyffredin, agweddau, rheolau a safonau ymddygiad. Os yw gweithwyr yn gwerthfawrogi eu sefydliad, ac yna yn ymddwyn yn briodol. Mae'n golygu grŵp ffurfiol - yn gyffredin, selio â dealltwriaeth o normau ymddygiad. Cyfathrebu mewnol pob sefydliad hefyd yn cael ei ychwanegu at y grŵp - a ffurfiol, hynny yw, gan y pennaeth a'i haddurno dogfennu, ac anffurfiol, sydd wedi datblygu yn ddigymell drwy berthnasau rhyngbersonol a byth hadnabod yn swyddogol.

Y prif wahaniaethau

Gan y meini prawf y gwahaniaethau y gellir eu cynnal y dadansoddiad canlynol. grŵp ffurfiol - yw'r un sydd wedi'i gynllunio'n arbennig ar gyfer anghenion ei sefydliad ar ei nodweddion ymddygiadol yn gallu effeithio ar sefyllfa'r disgrifiad swydd penodol, a'r dylanwad yn ymestyn iawn yn unig o'r brig i lawr. Nodweddion y grŵp eu nodi'n glir drwy sianelau swyddogol, hyd yn oed rhyngbersonol perthynas mudiad rhagnodedig hefyd benodi pennaeth y penaethiaid yn gwneud hynny.

grwpiau anffurfiol yn codi yn ddigymell, amcanion yn cwrdd ag anghenion a rhyng-grŵp yn unig yn dylanwadu ar ei unigolion eraill, ac nid o'r brig i lawr, ac yn aml i'r gwrthwyneb. Nodweddion ansefydlog, newidynnau, cysylltiadau codi yn ddigymell, yn arweinydd, ac os oes, dim ond ewyllys y grŵp. Hynny yw, grwpiau ffurfiol ac anffurfiol yn wahanol i'w gilydd mewn bron mhob ffordd.

mathau

Cyn i chi benderfynu ar y math o grŵp, mae angen i gael gwybod, ar ba sylfaen y gymuned hon ei adeiladu: mae'n berthynas neu gynhyrchu gyfeillgar. Mewn unrhyw achos, yn sail ar gyfer y gwaith o unrhyw grŵp creu yw'r sefydliad. Gall grŵp ffurfiol yn perthyn i un o dri math:

• Grŵp Llywio: Y Prif Cyfarwyddwr a'i is-weithwyr unwaith, penaethiaid hefyd. Er enghraifft, y llywydd ac is-lywyddion.
• Mae'r Gweithgor (neu gynhyrchu, neu y targed): Pobl sy'n cyflawni'r un dasg trwy gynllunio, yn hytrach, ar eu pen eu hunain, yn hytrach nag ar y cyd.
• Pwyllgor neu sefydliad cymdeithasol: grŵp Intraorganizational sy'n penderfynu y cyfarfod cyffredinol, fel y sefydlwyd i gydlynu gweithgareddau gwahanol adrannau. Mae pwyllgorau yn gweithio ar sail barhaol, a dechrau i berfformio tasg benodol, hynny yw, dros dro

rhyngweithio

Sefydlu yn ewyllys sefydliad ffurfiol - mae hefyd yn amgylchedd cymdeithasol ar gyfer pob math o ryngweithio dynol, ac nid bob amser yn unol â'r rheoliadau rheoli. perthnasau cymdeithasol o'r fath weithiau'n arwain at grwpiau cyfeillgar niferus o fewn y cyfan, ac yn gyffredinol maent yn dod o'r un sefydliad. Mae gan grwpiau cymdeithasol ffurfiol ac anffurfiol eu tebygrwydd a gwahaniaethau.

Mae pawb yn y gymuned a gyfansoddwyd, o reidrwydd yn cael effaith ar bobl eraill ac ef ei hun yn y broses o gyfathrebu yn cael ei effeithio - cadarnhaol a negyddol. Felly ffurfiwyd a nodweddion personoliaeth pob aelod, a normau ymddygiad o fewn y gymuned. Gall person sengl yn effeithio ar y grŵp cyfan gan fod llawer yn dibynnu'n fawr ar yr awdurdod, a ddiffinnir ac yn rhan anffurfiol o dîm a swyddog.

nodau

Cymunedol, a ffurfiwyd o fewn y sefydliad - mae pobl yn ddigymell yn rhyngweithio er mwyn nodau cyffredin penodol, ac wedi'u cynllunio ar gyfer y cynhyrchiad yn seiliedig ar gynllun ystyriwyd yn dda. Serch hynny, grwpiau ffurfiol ac anffurfiol yn y sefydliad yn debyg iawn. Ac yno, ac efallai y bydd yn ymddangos broblemau i arweinwyr a hierarchaeth llinell.

Y gwahaniaeth yw bod y grŵp anffurfiol - mae hyn yn adwaith anwirfoddol ag unrhyw anghenion unigol, corff heb eu diwallu a ffurfiol ar gynllun pendant.

Pwrpas y grŵp ffurfiol, hefyd, yn syml ac yn glir: mae pobl yn mynd i mewn iddo er mwyn diddordeb proffesiynol, bri neu incwm. Mae achos y grwp anffurfiol yn gyffredinol yn fwy "naturiol": mae hyn yn cyfathrebu a diddordeb mawr, diddordebau cyffredin, gyd-ddiogelwch, cymorth ar y cyd ac yn y blaen.

Rhesymau dros ymuno

Yn gyntaf oll, y rheswm dros fynd i mewn i mewn i grwpiau ffurfiol ac anffurfiol yn angen cymdeithasol i berthyn iddi. Felly, hunan-gaffael, hunan-honiad, hunan-actifadu gan anghenion, ac yn creu amgylchedd i gwrdd â nhw. Yn yr ail safle yw'r rheswm dros y chwiliad a chyd-ymddiriedaeth. Os oes gan unrhyw bobl anawsterau troi fwy at y cydweithwyr nag i'r arweinwyr. Yn hyn o beth, mae effaith synergaidd o ryngweithio grŵp. Pwrpas y grŵp ffurfiol - tîm gwaith iach, ac felly mae'r grwpiau anffurfiol creu gyffredinol pen olrhain, mae'r cysylltiadau yn cael eu rheoleiddio ynddynt os oes angen.

Er mwyn diogelu buddiannau personol neu grŵp, er enghraifft, amodau niweidiol, problemau gyda chyflog ac yn y blaen, yn rhy aml yn troi i fod yn grŵp. cysylltiadau anffurfiol yn y grŵp ffurfiol fel arfer yn hyrwyddo cydlyniad tîm. Yn aml, y sail o gyfathrebu mewn grwpiau yn ddiddordeb cyffredin, yr un angerdd, gwerthoedd ysbrydol ar y cyd, yn ogystal â derbyn gwybodaeth o wahanol fathau, nid o reidrwydd dim ond y cynhyrchiad. Ac, wrth gwrs, rhan fawr yn y gwaith o grŵp creu yn chwarae cwmnïaeth, cydymdeimlad i'r ddwy ochr. Felly gall pobl osgoi unigrwydd, teimladau o fod yn ddiwerth, diymadferthedd, ac yn cael cefnogaeth foesol mewn achosion o ddramâu personol.

nodweddion

Mae'r sefydliad anffurfiol bob amser yn rheolaeth gymdeithasol dros bob aelod o'r grŵp. Yn gyntaf oll, mae'n cryfhau normau ymddygiad. Os bydd newid yn y cyd bygwth bywyd heddychlon sy'n cael ei effeithio buddiannau cyffredin, emosiynau cadarnhaol neu brofiad cyffredinol, bydd y grŵp anffurfiol yn mynd ati i wrthsefyll pob sefydliad addysg ffurfiol.

Gall Arweinydd gennych unrhyw strwythur ac unrhyw grŵp ffurfiol anffurfiol distrwythur. Bydd arweinydd ffurfiol yr awdurdod swyddogol ac yn y anffurfiol - awdurdod yn y tîm. Yn achos y frwydr blaenoriaethau yn anodd rhagweld yr enillydd, fel bet ar bobl, a bodolaeth cysylltiadau da bron yn ddrutach nag unrhyw statws swyddogol. arweinwyr Smart yn deall hyn ac yn cyfeirio'r egni y grŵp anffurfiol ar y trywydd iawn, fel arfer - gynhyrchu.

Rheoli Grŵp Anffurfiol

Mae pob grŵp yn addysg o reidrwydd yn rhyngweithio o fewn y tîm, gyda ddeinamig. Yn gyffredinol mae dylanwadau a rhyngweithio emosiynol iawn, ac i berfformio tasgau o'r tîm. grŵp ffurfiol effeithiolrwydd o gwmpas yn dibynnu ar agwedd grwpiau anffurfiol. Felly, mae eu cydgyfeirio - y prif nod o unrhyw arweinydd ers mynd datblygiadau negyddol yn y berthynas rhwng aelodau o'r gymuned at ei gilydd, "informals" yn cael ei oriented cadarnhaol, eu bod yn hawdd i'w ffitio i mewn i'r gofod cynhyrchu gymdeithasol.

cydlyniad tîm yn ganlyniad i gyd-ddigwyddiad o fuddiannau grwpiau ffurfiol ac anffurfiol, mewn amodau o'r fath, cynhyrchiant llafur ar ei uchaf. I'r gwrthwyneb, mae diffyg cyfatebiaeth o ddiddordebau, rheolau a rheoliadau, bydd hyd yn oed arweinydd awdurdodol fod mewn sefyllfa anodd, brwydr rhwng strwythurau cyfunol bob amser yn atal twf cynhyrchiant. Gall helpu perthnasau anffurfiol sy'n cael eu creu ar gyfer technegau rheoli personél.

mecanweithiau o ffurfio

Os ydych yn cynllunio grŵp ffurfiol, anffurfiol bob amser yn trefnu eu hunain. Weithiau mae hefyd yn digwydd bod grŵp anffurfiol yn cael statws grwpiau amatur neu sefydliad anllywodraethol. Mae gan bob tîm yn cysylltu â grwpiau ffurfiol ac anffurfiol ac mae rhyngweithio yn eiliadau cadarnhaol a negyddol. Pennaeth Smart bob amser yn gallu cael gwared ar grwpiau anffurfiol yn gywir, eu bod yn helpu i gyflawni ein nodau cwmni.

Mae'r problemau sy'n gysylltiedig â dyfodiad y grwpiau anffurfiol ar y cyd, yn fwyaf aml yn ymwneud â lledaenu sibrydion ffug, gwrthwynebiad i newid, gan leihau effeithlonrwydd. Ond mae'r manteision yn llawer mwy diddorol: mae'n ymddangosiad teyrngarwch i'r fenter, yr ysbryd o cyfunoliaeth. Perfformiad yn cynyddu'n sylweddol os yw'r normau grŵp yn dechrau yn fwy na'r sefydlwyd yn swyddogol. Ar y amlygiadau negyddol, mae'n hanfodol i ymladd, gwrando ar farn arweinwyr barn, chwalu'r sibrydion o wybodaeth lawn swyddogol, ac mae'r cychwyn cadarnhaol i gynnal, gan ganiatáu i aelodau grwpiau anffurfiol i gymryd rhan yn y broses o wneud penderfyniadau.

grŵp ffurfiol Bas

Mae'r ffenomen yn rhy hyblyg i fod diffiniad safonol. Fodd bynnag, mae'r nodweddion nodweddiadol o'r ffurfiol grŵp bach, wrth gwrs, wedi. I undeb ar wahân o bobl, sef y grŵp bach, rhyngweithio yn aml cynhenid â'i gilydd, penderfynu ar rwymo eu hunain fel aelodau o'r un grŵp, gwahanu bron pob budd cyffredinol y ddau. Mae pob sydd yn y grŵp bach yn cymryd rhan yn y system rôl ddosbarthu, mae adnabod ei hun yn yr un gwrthrychau a delfrydau. Mae grŵp bychan cydweithio ei holl aelodau yn y cyd-ddibyniaeth yr ystyr mwyaf cyflawn o undod. grŵp amgylcheddol cymharol fach yn cydlynu ei weithgareddau.

Mewn nifer fechan o aelodau grŵp ffurfiol prin hyd at ddeg o bobl, sy'n helpu i gydlynu camau gweithredu ar y cyd am amser hir. grwpiau o'r fath yn hynod dygn. Maent nid yn unig yn gwneud y gwaith y mae ymuno, ond cael y canlyniad, ynghyd â'r wobr. Yn ogystal â pherfformio tasg benodol yma mae'n gadarnhaol fod yn gyfrwng ar gyfer hunan-gadarnhad a hunan-wybodaeth sy'n gweithredu yn angen eithaf wrthrychol unrhyw un.