Hunan-amaethu, Seicoleg
Y rheol o "72 awr". Disgrifiad a Chwmpas
Mae bron mae gan bawb dyheadau, syniadau, cynlluniau ar gyfer y dyfodol. Mae hyn i gyd yn byw yn ein pennau am fisoedd a hyd yn oed flynyddoedd. Fodd bynnag, dim ond canran fechan o bobl yn ymgorffori popeth eich cynlluniau yn realiti. Gall ofn Newydd ddeall y mwyaf cyson ohonom. Mae'r rhesymau dros yr angen hwn i edrych ofn ym meddyliau pobl. Mae pob un o'r problemau yn dod o'r isymwybod. Yn ei graidd, person cyffredin yn tueddu i roi i ffwrdd dasgau pwysig am gyfnod amhenodol yn y dyfodol. Ni all hynny mewn unrhyw achos yn cael ei wneud, gan fod y ffordd y mae'r awydd yn colli ei ymyl, ac mae'r person yn colli diddordeb. Mae gwyddonwyr wedi datblygu penodol techneg seicolegol, sy'n caniatáu i wireddu eu breuddwydion a dyheadau mewn bywyd am gyfnod penodol. Dyna am y bydd yn cael ei drafod yn yr erthygl isod.
Hanfod y rheol 72 awr
Y brif broblem y meddwl dynol yr ydym yn cynhyrchu syniad, ond i sylweddoli nad yw'n dymuniad. Mewn geiriau eraill, gall person fod, ac yn awyddus i wneud rhywbeth, mae ganddo gynllun mewnol ar gyfer gweithredu eu syniadau, ond nid oes penderfyniad. Mae llawer o bobl yn gwybod sut i newid eu bywydau, ond i wir yn ei wneud, ni all pawb. Nid yw Argaeledd talent, dewrder, craffter busnes, neu nodweddion cadarnhaol eraill yn effeithio ar y cyflymder ac ansawdd y broses o weithredu'r syniad.
hanes cyfreithiol
rheol cyntaf o 72 awr, dywedodd Boro Schaefer, ymgynghorydd busnes Almaeneg.
I ddechrau, mae hyn yn dechneg seicolegol a ddefnyddir yn gyfan gwbl ym maes cyllid. Dadleuodd Schaefer fod angen i unrhyw drafodion ariannol luniwyd o fewn 72 awr i geisio i weithredu, gan ei fod yn ar hyn o bryd y cyfle gorau o lwyddo. Fel arfer, 72 awr mudo yn ddiweddarach i ardaloedd eraill o fywyd busnes. Dylid nodi bod yn ystod y cyfnod penodedig o reidrwydd yn gweithredu'r holl syniadau yn llawn. Y prif beth - i wneud o leiaf yn gam bychan, bach ar y ffordd i ei freuddwyd.
Y rheol o "72 awr" - y broses camau
Pan fydd person yn gwneud y newid o'r meddyliau mewnol at eu rhoi ar waith yn ymarferol, bydd ei gweithredu pellach yn cael ei raglennu isymwybodol ar gyfer llwyddiant. Fel y soniwyd yn gynharach, nid o reidrwydd yn gwerthu yr holl syniad o amser, perfformio cam bach yn ddigon. Mae llawer o marchnatwyr a seicolegwyr yn cael eu cynghori i ysgrifennu syniadau ar bapur, yn ogystal ag i gynnal dadansoddiad manwl yn syth ar ôl y digwyddiad. Yn ystod y prosesu data yn angenrheidiol i roi sylw at yr agweddau canlynol:
- Hanfod y nodau (syniadau).
- Cyfnod Perfformiad (cyfanswm, heb gynnwys y 72 awr gyntaf).
- Y prif ffynonellau a all gynorthwyo yn y broses o weithredu.
- Rhwystrau.
- Unrhyw ffyrdd eraill o weithredu.
Hyd yn oed mewn cyfnod cynnar iawn o ddatblygiad prosiect y rheol o "72 awr" yn cael help sylweddol, fel person yn dechrau i wireddu ei syniad, mae'n gweithredu yn ymwybodol.
Beth allai fod yn rhwystrau?
Wrth wireddu'r syniad i baratoi ar gyfer y ffaith y bydd yr ymennydd yn gwrthod storm fath o weithgaredd. O ganlyniad, bydd yn cael ei neidio i gasgliadau, a meddyliau negyddol am y pwnc o ddyfalu. Diffyg arian, yn y tymor byr, diffyg profiad - mae hyn yn y dyfarniadau arwynebol safonol, nid yw'n rhoi syniad neu gwireddu eu breuddwyd.
Mae'r defnydd o reolau o ran materion y galon
Y rheol o "72 awr" yn berthnasol ym mron pob sefyllfa. Ond mae'n cael ei brofi yn dda ei hun mewn materion cysylltiadau rhwng dynion a menywod.
Felly, rydym yn drylwyr yn deall hanfod o sut y rheol o "72 awr", ac archwilio ei brif fanteision o safbwynt y psyche dynol a'r amgylchedd allanol go iawn.
Similar articles
Trending Now