Marchnata, Rhwydwaith marchnata
Strategaeth Farchnata - ysgogydd effeithiol o dwf mewn gwerthiant
strategaeth farchnata - dull y gellir eich gyflawni'r nodau marchnata.
Datblygu strategaethau marchnata:
1. Nodi nodau
2. Cynnal dadansoddiad allanol a mewnol.
3. Ffurfio amcanion marchnata
4. Dewis o strategaeth farchnata.
Llunio rhaglenni marchnata:
1. A gysylltiedig â'r nwyddau (newid polisi assortment, strategaeth arallgyfeirio, tapio i mewn i'r farchnad o gynnyrch newydd)
2. A yw cysylltu â'r prisiau (strategaeth i gynyddu elw, newidiadau mewn prisiau ar gyfer y strategaeth nwyddau, strategaeth brisio cynhyrchion newydd)
3. C gysylltiedig â'r farchnad a dosbarthu nwyddau (mynd i mewn i ardaloedd marchnad newydd, dosbarthu dwys a dethol)
4. A gysylltiedig â'r hyrwyddo gwerthiant (strategaeth sylw marchnad, creu delwedd a chynnyrch y cwmni greu)
Er mwyn gwneud y dewis iawn o strategaeth farchnata, mae'n angenrheidiol fod yn cwrdd â gofynion penodol. Dylai fod yn
1. Dylid datgan yn glir, yn benodol ac yn gyson
2. Dyluniwyd gyda ffocws ar ofynion y farchnad
3. Dosbarthu i'r tymor hir a thymor byr
4. Dyluniwyd gyda adnoddau cyfyngedig.
Nodweddion cyffredinol o strategaethau marchnata
1. sefyllfa Corfforaethol feddiannu gan ffordd arbennig o ryngweithio â'r farchnad ac yn penderfynu ar y potensial y cwmni â'i ofynion Datrysedig cynnydd Tasks- yn entrepreneuraidd weithgaredd ateb y galw - ysgogol o faes newydd o weithgarwch greu initsiativy-
2. Functionality - cymryd rhan yn y diffiniad o Amcanion strategaethau marchnata sylfaenol: Dewis targed ffurfiant rynka- o raglenni marchnata ar gyfer y farchnad darged
3. Offerynnol - yn cymryd rhan mewn ffordd arbennig yn fwy gwell defnydd o'r gwahanol elfennau o farchnata. Amcanion: Cynyddu effeithiolrwydd ymdrechion marchnata ar farchnadoedd targed
Nodweddion strategaethau marchnata
strategaethau corfforaethol yn cynnwys strategaeth cystadleuol, strategaeth ar gyfer twf a strategaeth portffolio. strategaeth portffolio dyrannu adnoddau, sy'n cael eu cyfyngu i rhwng yr unedau busnes a photensial pob uned fusnes. Ar gyfer portffolio strategaethau yn cynnwys: - Matrics McKinsey Matrics BKG-
• Strategaethau Twf - yn rheoli erbyn hyn, drwy ddewis y math o weithgareddau, gan gymryd i ystyriaeth allanol a dangosyddion mewnol. strategaeth twf yn cael ei benderfynu gan y matricsau canlynol:
- Matrics BCG matrics newydd Ansoffa-
- caffaeliadau allanol Matrics
• Strategaeth Cystadleuol - cynnwys wrth osod mantais gystadleuol i gwmnïau neu gynhyrchion a nodi ffyrdd o gynnal cynhyrchu. Mae'r strategaeth gystadleuol yn cynnwys:
- Matrics Porter
- Mae'r matrics o fanteision cystadleuol
- Mae'r model grymoedd cystadleuol
- ymateb Model o gystadleuwyr.
strategaethau swyddogaethol yn cael eu rhannu i mewn i farchnad y strategaeth segmentu, strategaeth lleoli a strategaeth cymysgedd marchnata.
• Mae gan y strategaeth segmentu Marchnad tri maes
- segmentu cynnyrch
- segmentu strategol
- segmentu gystadleuol
• Strategaeth Lleoli - i benderfynu ar y sefyllfa o gynnyrch deniadol o gymharu â chystadleuwyr
• y strategaeth cymysgedd marchnata - yn eich galluogi i ddiffinio cymysgedd marchnata cymhleth sy'n darparu twf gwerthiant ar gyfer y cwmni.
strategaethau marchnata offeryn yn cael eu rhannu yn:
- strategaeth cynnyrch,
- strategaeth brisio ,
- Strategaeth Dosbarthu
- strategaeth hybu.
I gloi, dylid nodi bod rhywfaint o anhawster wrth ddewis strategaethau gorau marketinga.No amser ac adnoddau a dreuliwyd ar ddod o hyd i'r atebion cywir yn y dyfodol yn fwy na gwneud iawn y cynnydd yn y gwerthiant.
Similar articles
Trending Now