MarchnataRhwydwaith marchnata

Strategaeth Farchnata - ysgogydd effeithiol o dwf mewn gwerthiant

strategaeth farchnata - dull y gellir eich gyflawni'r nodau marchnata.

Datblygu strategaethau marchnata:

1. Nodi nodau

2. Cynnal dadansoddiad allanol a mewnol.

3. Ffurfio amcanion marchnata

4. Dewis o strategaeth farchnata.

Llunio rhaglenni marchnata:

1. A gysylltiedig â'r nwyddau (newid polisi assortment, strategaeth arallgyfeirio, tapio i mewn i'r farchnad o gynnyrch newydd)

2. A yw cysylltu â'r prisiau (strategaeth i gynyddu elw, newidiadau mewn prisiau ar gyfer y strategaeth nwyddau, strategaeth brisio cynhyrchion newydd)

3. C gysylltiedig â'r farchnad a dosbarthu nwyddau (mynd i mewn i ardaloedd marchnad newydd, dosbarthu dwys a dethol)

4. A gysylltiedig â'r hyrwyddo gwerthiant (strategaeth sylw marchnad, creu delwedd a chynnyrch y cwmni greu)

Er mwyn gwneud y dewis iawn o strategaeth farchnata, mae'n angenrheidiol fod yn cwrdd â gofynion penodol. Dylai fod yn

1. Dylid datgan yn glir, yn benodol ac yn gyson

2. Dyluniwyd gyda ffocws ar ofynion y farchnad

3. Dosbarthu i'r tymor hir a thymor byr

4. Dyluniwyd gyda adnoddau cyfyngedig.

Nodweddion cyffredinol o strategaethau marchnata

1. sefyllfa Corfforaethol feddiannu gan ffordd arbennig o ryngweithio â'r farchnad ac yn penderfynu ar y potensial y cwmni â'i ofynion Datrysedig cynnydd Tasks- yn entrepreneuraidd weithgaredd ateb y galw - ysgogol o faes newydd o weithgarwch greu initsiativy-

2. Functionality - cymryd rhan yn y diffiniad o Amcanion strategaethau marchnata sylfaenol: Dewis targed ffurfiant rynka- o raglenni marchnata ar gyfer y farchnad darged

3. Offerynnol - yn cymryd rhan mewn ffordd arbennig yn fwy gwell defnydd o'r gwahanol elfennau o farchnata. Amcanion: Cynyddu effeithiolrwydd ymdrechion marchnata ar farchnadoedd targed

Nodweddion strategaethau marchnata

strategaethau corfforaethol yn cynnwys strategaeth cystadleuol, strategaeth ar gyfer twf a strategaeth portffolio. strategaeth portffolio dyrannu adnoddau, sy'n cael eu cyfyngu i rhwng yr unedau busnes a photensial pob uned fusnes. Ar gyfer portffolio strategaethau yn cynnwys: - Matrics McKinsey Matrics BKG-

• Strategaethau Twf - yn rheoli erbyn hyn, drwy ddewis y math o weithgareddau, gan gymryd i ystyriaeth allanol a dangosyddion mewnol. strategaeth twf yn cael ei benderfynu gan y matricsau canlynol:

- Matrics BCG matrics newydd Ansoffa-

- caffaeliadau allanol Matrics

• Strategaeth Cystadleuol - cynnwys wrth osod mantais gystadleuol i gwmnïau neu gynhyrchion a nodi ffyrdd o gynnal cynhyrchu. Mae'r strategaeth gystadleuol yn cynnwys:

- Matrics Porter

- Mae'r matrics o fanteision cystadleuol

- Mae'r model grymoedd cystadleuol

- ymateb Model o gystadleuwyr.

strategaethau swyddogaethol yn cael eu rhannu i mewn i farchnad y strategaeth segmentu, strategaeth lleoli a strategaeth cymysgedd marchnata.

• Mae gan y strategaeth segmentu Marchnad tri maes

- segmentu cynnyrch

- segmentu strategol

- segmentu gystadleuol

• Strategaeth Lleoli - i benderfynu ar y sefyllfa o gynnyrch deniadol o gymharu â chystadleuwyr

• y strategaeth cymysgedd marchnata - yn eich galluogi i ddiffinio cymysgedd marchnata cymhleth sy'n darparu twf gwerthiant ar gyfer y cwmni.

strategaethau marchnata offeryn yn cael eu rhannu yn:

- strategaeth cynnyrch,

- strategaeth brisio ,

- Strategaeth Dosbarthu

- strategaeth hybu.

I gloi, dylid nodi bod rhywfaint o anhawster wrth ddewis strategaethau gorau marketinga.No amser ac adnoddau a dreuliwyd ar ddod o hyd i'r atebion cywir yn y dyfodol yn fwy na gwneud iawn y cynnydd yn y gwerthiant.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cy.birmiss.com. Theme powered by WordPress.