Newyddion a ChymdeithasEconomi

Risg Matrics. Dadansoddiad Nodweddiadol ac asesu risg

Matrics Risg yn system arbennig sy'n caniatáu cyfran ddigon mawr o geirwiredd i benderfynu ar y tebygolrwydd y risgiau yn y cwmni mewn ardal benodol o'i weithgaredd. Mae'n ddefnyddiol iawn wrth gynllunio, gan ystyried y prosiectau a allai fod yn broffidiol, ac elfennau tebyg o unrhyw sefydliad. Er mwyn deall y rhan fwyaf cywir holl nodweddion offeryn hwn, mae angen i chi ddeall y system gynllunio gyfan, gan ei fod yn cael ei wneud, pam, beth a sut gweithredoedd mewn rhai amgylchiadau ffocws. Ni fydd deall dim ond un o'r elfennau hyn yn gallu rhoi darlun cyflawn, oherwydd yn yr achos hwn, mae'n bwysig i gasglu'r holl wybodaeth a'i cyffredinoli i ffurf unigol. Dim ond bydd yn gallu dangos y sefyllfa mwyaf realistig yng nghyd-destun digwyddiadau penodol, sefyllfaoedd, damweiniau ac yn y blaen.

Beth yw'r risg y prosiect

risg Prosiect - mae'n ddigwyddiad a allai ddigwydd mewn egwyddor. Yn y rhan fwyaf o achosion, bydd yn arwain at broblemau penodol yn y fenter. Er enghraifft, ni ellir diwallu amseroedd darparu nwyddau, cynyddu ei werth, collodd y blaid talu'r arian yn ddiwerth, ac yn y blaen. Proffil Risg yn cynnwys rhestr o elfennau sy'n bwysig ar gyfer dadansoddiad pellach. Mae gan bob un ohonynt yn ffynhonnell clir neu achos. Yn ogystal, mae canlyniadau penodol hefyd, mewn rhai achosion, nid yn feirniadol iawn, mewn sefyllfaoedd eraill yn arwyddocaol iawn. Fel rheol, pob sefyllfaoedd o'r fath yn cael eu hystyried dro ar ôl tro trwy gydol y prosiect ar waith. Cadwch mewn cof bod yna debygolrwydd y byddai'r risg yn gwbl amhosibl rhagweld. Gall Yr enghraifft symlaf o hyn yn cael ei ystyried yn datblygu'n sydyn ymladd, ymosodiadau terfysgol, ac yn y blaen. Yn naturiol, mae'n amhosibl rhagweld, oherwydd os hyd yn oed y tebygolrwydd lleiaf o fath yn bodoli, bydd llawer o gwmnïau yn awtomatig yn gosod rhywfaint o gronfa wrth gefn. Mae hyn yn helpu i fwy yn gywir a gyda cholledion lleiaf posibl i ymateb i amodau anarferol, gyda'r canlyniad a fydd wrth law, fel un o'r cytundebau, ac eraill.

Beth yw'r matrics risg

Fe'i gelwir hefyd yn map risg, gan ei fod yn edrych fel grid lle mae peth gwybodaeth am yr holl broblemau posibl. Gallant yn bodoli ar adeg ysgrifennu'r adroddiad hwn, a bod yn rhagweladwy. matrics risg wedi ei rhannu'n dri phrif gategori: lefelau tebygolrwydd a chanlyniadau. Ar bob un o'r pwyntiau hyn yn cael eu disgrifio'n fanylach isod. Mae'r offeryn asesu problemau posibl yn llawer o gwmnïau yn ffynhonnell bwysig o wybodaeth sy'n cael ei gymryd i ystyriaeth wrth ystyried y dichonoldeb prosiect. Fel rheol, ar sail yr holl cerdyn matrics, mae ganddo'r pŵer i roi ateb mwyaf effeithlon a rhesymol a fydd yn addas ddau barti i'r contract. Hynny yw, mae'n rhaid i weithwyr y cwmni sy'n gyfrifol am yr offeryn hwn i wneud cais i'w gwaith eu hunain yn gyfrifol, gan y bydd eu data yn effeithio ar bob datblygiad y cwmni, ei refeniw ac yn y blaen. Ar yr un pryd, os yw rhai dangosyddion yn cael eu tanddatgan fwriadol a bydd digwyddiad anffafriol yn arwain at golledion sylweddol, maent hefyd yn gyfrifol, ar yr amod bod yr holl hyn yn wir yn bosibl rhagweld.

rhannu risg trwy lefelau

Mae pob problemau yn cael rhyw lefel o risg. Felly, ynysig pedwar fersiwn sylfaenol: isel, cymedrol, uchel ac yn eithafol. Y math cyntaf yn cynnwys y diffyg llwyr bron o weithredu, yn enwedig os bydd yr holl gyfarwyddiadau angenrheidiol wedi cael eu rhoi ymlaen llaw. Fel rheol, yn cynnal gwiriad rheoli arferol yn ddigonol, gan sicrhau bod y gweithwyr yn wir yn deall y sefyllfa ac yn gwybod sut i ymateb iddo. Yn ail, mae lefel gymedrol wedi mwy cymhleth. Fel arfer, er mwyn ymdopi ag ef, digon o wybodaeth pen adran benodol. Rhaid i chi sicrhau ei fod yn deall y broblem ac yn barod i fod yn atebol mewn achos o fethiant. Mae hyn yn ddigon i sicrhau bod y sefyllfa yn cael ei datrys yn y ffordd orau heb lawer o ymdrech. Mae ymddangosiad risg lefel uchel - mae wir mae ganddi bwysig iawn ac mae angen i ddenu sylw uwch reolwyr yn syth at y broblem. Bydd y penaethiaid ymhlith ei gilydd yn gallu cytuno yn gyflym ac yn gwneud y penderfyniad cywir, a allai arwain at lleihau colledion. Mae lefel mwyaf diweddar, eithafol yn golygu bod yn rhaid i ni weithredu nawr, heb unrhyw gyfarfodydd, sgyrsiau ac yn y blaen.

Gwahanu tebygolrwydd risg

asesiad risg yn cael ei wneud hefyd gan y math o debygolrwydd i'r digwyddiad. Mae pum math: A, B, C, D ac E. Y categori E - dyma'r math o risgiau sydd yn brin iawn. I'r perwyl hwn, mae'n rhaid i rhai amodau yn cael eu bodloni, ac mae'r siawns o fath yn cael ei gyfrif fel y rhai lleiaf tebygol. Grŵp D yn cyfeirio at y mathau o sefyllfaoedd sy'n annhebygol o ddigwydd. Hynny yw, mae hyn yn cynnwys popeth sy'n bosibl mewn theori, ond yn ymarferol mae'n digwydd yn anaml iawn. Mae'r categori nesaf - C. Mae hyn yn y risg sy'n debygol o godi, gan fod hyn yn digwydd yn eithaf rheolaidd, cynhyrchu diffiniad rhagorol. grŵp olaf ond B. Credir i gynnwys sefyllfaoedd sy'n digwydd yn fwy aml na pheidio o ddigwydd. cyfrifo categori risg A yn syml iawn. Gallwch roi bron i 100% tebygolrwydd y bydd y broblem yn codi. Yn unol ag amlder penodol o ddigwydd, bydd y cwmni yn gallu ymateb yn rhagweithiol iawn ddileu problemau posibl neu, os nad yw hyn yn bosibl, o flaen llaw gan ystyried canlyniadau eu digwyddiad.

rhannu risgiau ar y canlyniadau

Dylai'r risg ac ansicrwydd o ddigwyddiadau posibl yn cael eu hystyried yn y cynllun hwnnw, pa mor hanfodol y maent i i'r cwmni. Mae yna nifer o gategorïau sylfaenol o effeithiau, yn eu tro, yn cael eu rhannu'n dri grŵp mwy: niwed iechyd, ar y costau a'r ymdrechion sy'n ofynnol.

effeithiau TABL:

effeithiau

anaf

treuliau

ymdrechion

trychinebus

marwolaethau

Critigol. Nid oes unrhyw bosibilrwydd i weithio ar

Critigol help o'r tu allan

hanfodol

llawer o ddioddefwyr

difrifol

help o'r tu allan Difrifol

cyfartaledd

gofal meddygol difrifol

uchel

Gyda chymorth pobl eraill

bach

Cymorth cyntaf

cyfartaledd

yn annibynnol

bychan

Nac oes

isel

yn annibynnol

Manwl disgrifiad yma hefyd, gan fod yr holl glir sylfaenol o'r tabl. Gallwn ond yn rhoi ychydig o enghreifftiau. Gall y rhan fwyaf o fân broblemau yn cael eu hystyried difrod damweiniol nid yw offer yn rhy angenrheidiol, a all fod yn gyflym a gydag ychydig iawn o amser ac arian yn cael ei ddisodli gan un arall. Nid oes unrhyw ddioddefwyr yma, cost y gwaith yn fach a gall y staff yn gwneud popeth rydych ei angen, yn bersonol. Ond yr enghraifft mwyaf difrifol lle y nodwedd hwn yn ddangosydd risg yn cyrraedd "trychinebus", - ei fod yn fyd-eang damwain technogenic, a laddodd lawer o weithwyr a phobl eraill nad ydynt yn perthyn i'r fenter. Yn naturiol, byddai cost sefyllfa o'r fath fod mor anhygoel bod yn debygol o gael dim ond yn cael ei gau.

nodweddion allweddol

Matrics Risg yn cynnwys gweithredu blaenorol a chyson o nifer o gamau gweithredu penodol. Y cam cyntaf yw y dylid adnabod yn cael ei wneud. Hynny yw, mae'n rhaid i bob risg posibl yn cael eu rhestru ac yn diffinio. Y cam nesaf - asesu risg. Dan yr eitem hon, y problemau posibl a ddewiswyd yn flaenorol yn cael eu torri i lawr yn ôl eu bygythiad i gwmnïau bywyd, iechyd, a chyllid y prosiect. Ar ôl hynny, dylai fod yn amlwg yn meddwl drwy'r camau gweithredu posibl y gellid eu hanelu at leihau'r difrod. Hynny yw, os gallwch, i wneud yn siŵr nad yw'r broblem yno o gwbl. Fel opsiwn - ystyried cynllun adwaith y mae'n rhaid eu cyflawni, os bydd y sefyllfa'n yn digwydd. Yr olaf a hiraf llwyfan - rheoli. Os bydd y camau a awgrymir a fydd yn gyrru'r risg ac ansicrwydd i sero neu isafswm, dylid eu gwirio. Os nad yw hyn yn bosibl, yna mae angen i chi fod yn gyson neu ar gamau allweddol o'r prosiect i gynnal gwiriadau ychwanegol. Byddant yn gallu adnabod problemau yn gyflym.

cynllunio

Mae'r broses hon yn hanfodol. Mae'n caniatáu i chi feddwl ymlaen llaw yr holl opsiynau a thebygolrwydd posibl. Nid oes meini prawf a sefydlwyd yn glir, fel y dylai gael ei wneud allan cynllun. Mae pob gweithiwr yn dewis golwg gorau posibl ac yn gwaith yn ôl ei weledigaeth ei hun o'r broblem, ar yr amod nad oes angen i gysylltu am drwydded waith gyda phobl eraill. Yn fras gall yr un peth yn wir am offeryn o'r fath, fel matrics risg. Dylai Enghraifft o gynllun o'r fath gynnwys elfennau megis gwybodaeth gyffredinol, gwybodaeth am y cwmni, nodweddion a disgrifiad o'r prosiect dan sylw, yn ogystal â'r nodau a osodwyd. Yna mae y gwahanol adrannau sydd eisoes wedi bod yn fwy cywir yn disgrifio'r cynllun a'i nodweddion. Mae hyn yn cynnwys y fethodoleg, trefnu, cyllideb, rheoliadau, adrodd, monitro ac yn y blaen.

fathau o risg

Mae'r holl broblemau posibl sawl math o reolaeth posibl. Mae hefyd yn bwysig i waith matrics risg llwyddiannus. fformiwla cyfrifo rheoli yn eithaf syml, ar y naill law, ac ar y llaw arall - yn gofyn am wybodaeth helaeth, yn aml yn mynd y tu hwnt i'r wybodaeth sydd ar gael i weithwyr cyffredin. Felly, y risgiau yn cael eu rhannu yn rhai na ellir eu rheoli, mae'n bosibl gwneud hynny yn rhannol neu yn rheolaeth lawn ar gael. Mae'r categori cyntaf yn cynnwys y problemau nid yn awr yn perthyn. Yr ail grŵp yn cynnwys yr holl hefyd yn gymwys i gwmnïau yn ogystal â rhai o'r elfennau sy'n ymwneud ag ef. Mae'r categori olaf yn cynnwys y materion technegol, cyfreithiol ac eraill tebyg yn uniongyrchol gysylltiedig â'r cwmni.

ffactorau

Ymhlith pethau eraill, pob sefyllfa ansafonol yn rhai ffactorau sy'n gwneud y proffil risg yn dod yn fwy syml a dealladwy. Mae'n diolch i elfennau hyn, ynghyd â gweddill y nodweddion a ffactorau llwyddiant o gynllunio'r prosiect arall yn mor hawdd â phosibl.

Ffactorau Tabl:

ffactorau

disgrifiad

macro-economeg

economi ansefydlog

Mesurau rheoli ar lefel y wladwriaeth

gyfraith

rhannu cynhyrchu

Newid y rheolau

Newid mewn trethi

ecoleg

trychinebau technolegol

trychineb naturiol

cymdeithas

gweithred o derfysgaeth

streic

gwlad

Ansefydlogrwydd mewn gwleidyddiaeth

Nodweddion diwylliant neu grefydd

cyfranogwyr

problemau tîm

problemau sylfaenwyr

offer

Gwallau wrth ragfynegi

damwain

cyllid

farchnad arian Ansefydlog

digon o arian

Y rhain yw'r unig elfennau sylfaenol a all gael eu diwygio neu newid, ond mae'r cyfanswm eu hanfod yn aros yr un fath. Fel rheol, mae'n ddigon i gyflwyniad mwy neu lai manwl o leiaf rhestr fer o risgiau posibl. Gyda'r ffactorau hyn, gallwch ddechrau gweithio.

Dadansoddi a Risg Asesu

Os nad ydych yn mynd i fanylder, ond i ystyried y sefyllfa yn ei chyfanrwydd, gallwn weld bod yn y gwerthusiad ac dadansoddiad risg nid oes dim yn gymhleth yn fyd-eang. nifer o gwestiynau sylfaenol yn ddigon i roi ar fater arbennig, ac yn union gallwch dynnu casgliadau priodol. Felly, mae'r dadansoddiad a chyfrifo risg yn angenrheidiol i ddechrau, a yw'n bosibl i reoli problem sengl. Os ydych, yna mae angen i chi ddatblygu cynllun i leihau'r colledion. Os na, yna mae angen i chi ddeall sut y risg yn hollbwysig. Os ydych yn wir, mae angen i chi ymateb yn syth ac yn atal y prosiect. Os nad, dylech jyst roi plwm mewn poblogrwydd.

adwaith

Mae eisoes wedi cael ei ddweud am sut y gallwch asesu fras a dadansoddi problemau. Wrth gwrs, mae'r wybodaeth yn bennaf o natur gyffredinol, ond mae mwy o fanylion yn rhywbeth i'w ystyried, ond yn cael eu rhwymo i sefyllfa benodol a'r cwmni. Unwaith y bydd y broblem yn hysbys, mae'n gofyn am ymateb, gan fod y diffiniad o risg - dim ond y cam cyntaf. Felly, ar ôl bod dealltwriaeth o'r sefyllfa, mae angen i gael gwybod beth yn union oedd y rheswm am iddo ddigwydd. Ar sail model enghreifftiol o ddibyniaeth ac effaith ar y broblem o ffactorau gwahanol gael eu llunio. Fel rhan o'i ffurfio dealltwriaeth o sut y caiff ei, pa amser yn effeithio ar y canlyniad terfynol. Wel, mae eisoes yn ei gwneud yn bosibl i amcangyfrif pa gamau sydd eu hangen i newid y llinell sylfaen i'r tebygolrwydd y risg neu ei effeithiau wedi bod yn fach iawn.

canlyniadau

Mae'r holl wybodaeth a gyflwynir uchod yn caniatáu i chi greu cynllun sylfaenol a fydd yn cynnwys y rhan fwyaf o'r problemau posibl. Bydd yn diffinio yn fwy cywir eu hanfod, egwyddorion, cyfnodau o ymddangosiad, ffyrdd o atebion ac yn y blaen. Gyda phrofiad, bydd y gweithiwr yn gallu datblygu system gynllunio, gan ei wneud yn oed yn fwy perffaith. Bydd y canlyniad yn cael eu hystyried hyd yn oed yr heriau mwyaf anhygoel a fydd yn caniatáu i'r cwmni i ddeall yn glir yr holl risgiau sy'n gysylltiedig â phrosiect penodol.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cy.birmiss.com. Theme powered by WordPress.