Drefnu amgylchedd gweithrediad: dadansoddiad o'r amgylchedd allanol

Unrhyw sefydliad (cwmni) neu wedi ei leoli ac yn gweithredu mewn amgylchedd arbennig, sydd, yn naturiol, yn cael effaith enfawr ac yn uniongyrchol ar y gweithgaredd hwn iawn.

Yr amgylchedd sefydliad cyfan (menter) yn cynnwys dwy set cydberthynol:

1. Yr amgylchedd mewnol.

2. Amgylchedd allanol.

Mae'r amgylchedd mewnol yn y sefydliad (menter), o'i fewn, ac yn cael effaith uniongyrchol ac uniongyrchol ar y sefydliad. Mae ei elfen gyda'i gilydd yn diffinio'r potensial a'r cyfleoedd sydd gan y sefydliad. Mae'r astudiaeth o'r amgylchedd mewnol, yn ogystal â'i ddadansoddiad i bennu cryfderau a, o reidrwydd, y gwendidau cynhenid mewn sefydliad penodol (menter). Mae'n o dan reolaeth rheolwyr y sefydliad.

Prif elfennau'r amgylchedd mewnol yw:

- Trefnu a chynhyrchu thechnoleg;

- strwythur sefydliadol ;

- strwythur rheoli;

- sefydliadau cyllid;

- gweithgareddau marchnata ;

- mae'r diwylliant sefydliadol y sefydliad;

- gweithwyr staff.

amgylchedd allanol o sefydliad (menter) yn cynnwys elfennau sydd y tu allan iddo, arno ac allanol.

Dadansoddiad o'r amgylchedd yn ei gwneud yn bosibl i gael gwybod beth y gall y sefydliad gyfrif, os yw i weithredu'n llwyddiannus. Pa broblemau y bydd yn disgwyl, os na all yn gyfan gwbl atal tueddiadau negyddol yn ei weithgareddau.

Mae dadansoddiad o'r amgylchedd allanol yn dangos ei fod yn cynnwys dwy set mawr:

1. makrookruzheniya (effaith anuniongyrchol);

2. microenvironment (uniongyrchol).

Yn aml, natur amhenodol yr macro-amgylcheddol ac yn creu'r amodau cyffredinol y sefydliad (menter) yn yr amgylchedd allanol.

Dadansoddiad o'r amgylchedd allanol y sefydliad yn dangos bod y prif elfennau'r macro yw:

- cyflwr yr economi;

- polisi economaidd-gymdeithasol o gyflwr ;

- Cynnydd (STP);

- Ffactorau gwleidyddol;

- digwyddiadau rhyngwladol;

- ffactorau cymdeithasol-ddiwylliannol (arferion, traddodiadau, arferion, ac ati).

Dadansoddiad o'r amgylchedd allanol y fenter yn dangos bod y fenter ei hun bron unrhyw gyfle i ryngweithio gydag elfennau amgylcheddol. Effaith anuniongyrchol ar yr amgylchedd yn effeithio ar y gweithgaredd y fenter yn unig yn y tymor hir.

Mewn effaith uniongyrchol yn uniongyrchol, ffactorau yn dylanwadu ar weithgareddau'r sefydliad, tra gall y sefydliad ei hun yn rhyngweithio weithredol â'r elfennau o'r amgylchedd hwn.

Prif elfennau'r effaith uniongyrchol ar yr amgylchedd yn cynnwys:

- defnyddwyr;

- dosbarthwyr a ailwerthwyr;

- cystadleuaeth;

- undebau llafur;

- deddfwriaeth;

- rheoleiddio wladwriaeth.

Dadansoddiad o'r amgylchedd allanol, yr amgylchedd mewnol, lle mae hefyd yn sefydliad (cwmni) yw'r rheolaeth strategol broses gychwynnol. Yn ei weithredu gan ddefnyddio gwahanol ddulliau a modelau sy'n anelu at astudio'r amgylchedd (mewnol ac allanol) y sefydliad (menter). Yn benodol, mae dadansoddiad STEP yn canolbwyntio ar astudio yr amgylchedd, gan effeithio anuniongyrchol. Dulliau Llawer a GAP, mewn gwirionedd, mae'n yr un dadansoddiad o'r amgylchedd allanol. Maent yn caniatáu i sefydliadau i addasu i ofynion amgylcheddol ac i leihau'r bwlch rhwng yr hyn rydych am ei gyflawni, a'r hyn ydyw mewn gwirionedd. Dull PIMS yn caniatáu meintioli effaith strategaethau marchnata i elw. McKinsey Matrics yn eich helpu i amcangyfrif pa mor ddeniadol yw'r farchnad, mae sefyllfa strategol y cwmni yn y farchnad hon, ar sail y sydd, yn gwneud argymhellion ar strategaethau ar gyfer gweithredu. Gyda chymorth model McKinsey yn gallu dadansoddi'r amgylchedd mewnol y sefydliad, ar sail y mae'r argymhellion arfaethedig ar gyfer newid yr elfennau mewnol o'r amgylchedd yn y broses o weithredu'r strategaeth.