Beth yw strategaeth?

Beth yw strategaeth? Mae'r gair bob amser braidd yn frawychus oherwydd y maint canfyddedig cysyniad hwn. O dan y strategaeth, yn arbennig, mae'n golygu y polisi y cwmni. Os ydych yn edrych ar y cysyniad hwn yn llythrennol, mae hyn yn union yr hyn y mae'r swyddogion gweithredol cwmni yn bwriadu ei wneud yn y dyfodol.

Am dealltwriaeth lawnach o'r hyn strategaeth mae angen ystyried y term mewn sawl agwedd.

Yn gyntaf, mae'r strategaeth - yw'r cyfeiriad y fenter â mabwysiadu atebion hirdymor. Mae'n rhaid yn gyntaf oll strategaeth y cwmni yn cael ei ddiffinio o safbwynt gwneud penderfyniadau, sydd, yn anfwriadol neu'n fwriadol yn gosod cyfeiriad hirdymor ar ei weithgaredd economaidd. Yn yr achos hwn, gall cwmni olygu busnes neu sefydliad, ei is-adrannau neu is-gwmnïau. Fodd bynnag, ni waeth o dan ba enw nad oedd yn bodoli uned fusnes, dylai strategaeth datblygu gynnwys atebion sy'n benderfynu ymlaen llaw ei strwythur sefydliadol yn y dyfodol a gweithgareddau arfaethedig.

Nododd Arbenigwyr dau brif fanteision â'r diffiniad hwn o strategaeth. Y cyntaf yw ein bod yn sôn am y datrysiadau eu hunain a'r broses o wneud, nid yw cynllunio. Wedi'r cyfan, ni waeth a yw'r cynllun, penderfyniadau a fydd yn cael eu cymryd bob amser. Mae'r ail fantais yn cael ei ddatgelu yn y blaenoriaethau y cwmni. Nid yw pob un o'r cynlluniau i'w gwireddu, felly mae'n strategaeth yn goresgyn y gwrthdaro buddiannau ac i oresgyn eu canlyniadau anrhagweladwy.

Yn ôl y diffiniad cyntaf y strategaeth, y penderfyniad i ddod yn arweinydd yn y sefydliad yn cael ei ystyried yn strategol. Mae'r penderfyniad hwn yn debygol o fod yn gysylltiedig â'r cynllun strategol.

I grynhoi, mae'r strategaeth - ymyriadau sy'n gallu arwain at ganlyniadau pendant, a gall hyn fod yn gadarnhaol ac yn negyddol.

Felly, yn y diffiniad cyntaf yn esbonio beth strategaeth. Fodd bynnag, sut mae'r strategaeth yn cael ei datblygu i gyfleoedd i gyflawni'r canlyniad a ddymunir yn uchel?

Mae'r cwestiwn yn ateb yr ail ddiffiniad, gan nodi bod strategaeth ragorol - mae hyn yn strategaeth wahanol. Bydd yn dod â elw dros ben dim ond os bydd y penderfyniadau ychydig yn wahanol o atebion sy'n cystadlu. Yn yr achos hwn, yn wahanol - mae'n nid yw bob amser yn golygu gwell.

Gall y model busnes yn unig yn cael ei addasu i'r farchnad pan fydd yn gystadleuol. Felly, beth yw'r apêl arbennig a all gynnwys model ar gyfer y defnyddiwr? Gall hyn fod yn well cynnyrch a phrisiau is neu well gwasanaeth. "Y gorau" yn ei hun y cysyniad bob amser yn golygu "ddim yn hoffi y lleill."

I arbed y manteision am amser hir, ni ddylai fod yn hawdd i ailadrodd. Mae'n rhaid ei ffug galw gan ein cystadleuwyr o fuddsoddiad cyfalaf sylweddol. Ac erbyn pryd y byddant yn gallu dal i fyny â'r arweinydd, bydd wedi gwneud yn gam ymlaen ac eto yn cynnig rhywbeth gwell.

Yr atebion mwyaf cyffredin i'r cwestiwn: "Beth yw strategaeth" i'w gweld yn y llenyddiaeth, sy'n cynnwys y sylfaenol neu gyfeirnod, ei oleuo yn eang ac ymarfer technegau datblygu busnes gwirio. Maent yn cynrychioli gwahanol agweddau tuag at ehangu gweithgarwch y cwmni yn ymwneud â newidiadau o bob un o'r elfennau canlynol: y farchnad, cynnyrch, diwydiant, a thechnoleg. Gall pob un o'r elfennau hyn yn bresennol mewn cyflwr presennol neu newydd.

Y dyddiau hyn arbenigwyr i ddatblygu strategaethau gwerthfawr dau brif briodweddau mantais gystadleuol. Ar yr un pryd i fod ychydig yn wahanol, a rhaid i chi wneud pethau'n wahanol na'n cystadleuwyr. Ac, felly, mae'n rhaid i ni fod yn gallu gwneud penderfyniadau beiddgar, herio meddwl confensiynol.