Er reolaeth gymwys y sefydliad angen gwybod llawer o ystadegau. Yn lle hynny, mae miloedd o eiriau diystyr, cred emosiynol a pherswâd, gall y rheolwr yn edrych ar y niferoedd sy'n adlewyrchu'r sefyllfa a'r gwaith y staff yn wrthrychol. Effeithlonrwydd - yw, yn anad dim, yn fesur ystadegol. Yn yr erthygl hon, byddwn yn mynd ar ba mor fedrus ac yn gyflym yn ei fesur.
Mae prif elfennau'r fynegai mae hyn yn caniatáu i bennu effeithiolrwydd y broses ar unrhyw lefel sefydliadol. Gellir eu defnyddio nid yn unig i asesu perfformiad y cwmni a'i is-gwmnïau, ond hefyd y gweithwyr unigol. system KPI (Allwedd-AH-pee) yn caniatáu chywirdeb uchel i werthuso effeithiolrwydd. Bydd hyn hefyd yn arbed amser ar gyfer gwneud penderfyniadau a llunio ceisiadau yn y dyfodol. DPA hefyd yn eich galluogi i wella ac adeiladu cymwys system o gydnabyddiaeth.
DPA o Saesneg yn cyfieithu fel "dangosyddion perfformiad allweddol". Er mwyn llunio system o ddangosyddion yn angenrheidiol er mwyn cyflawni nifer o ofynion. Yn gyntaf, mae'n rhaid i bob dangosydd cael eu disgrifio a'u deall yn glir, ac yn gorgyffwrdd â dangosyddion eraill. Yn ail, dylai unrhyw norm neu gyfradd fod yn gyraeddadwy o fewn y cyfnod amser a gynlluniwyd; Mewn geiriau eraill, peidiwch â cheisio rôl Icarws, mae angen asesiad sobr o'r sefyllfa go iawn. Yn drydydd, dylai'r dangosydd yn cael ei comprehended ac arddangos uned sefydliadol penodol neu broses. Yn bedwerydd, dylai'r ffigur fod yn y fframwaith y bobl hynny sy'n cael eu hamlygu i ei asesiad. Pumed, efallai y bydd y dangosyddion yn adlewyrchu gweithgareddau'r cwmni cyfan, hynny yw i gael ei rannu neu breifat ac arddangos y gwaith yr adrannau unigol. Yn yr achos olaf, maent yn adlewyrchu pwrpas yr unedau hyn er mwyn mesur effeithlonrwydd yn gywir. Byddai hyn yn rhestr syml o ofynion osgoi'r camgymeriadau mwyaf cyffredin a chynyddu elw y sefydliad.
Mae effeithlonrwydd y staff, dylanwadu yn bennaf gan ei ddymuniad i fod yn rhan o'r dasg. Er mwyn cyflawni Gall cyfraniad y staff naill ai drwy'r cymwys cymhelliant anniriaethol, naill ai drwy gymhellion arian parod. Felly disgrifiwch yn fyr sut i wneud cais system DPA at ffurfio o gyflogau. Yn y dechrau, mae angen i chi greu hierarchaeth o lefelau sy'n gweithio prosiect penodol. Er enghraifft, yn y lle cyntaf er mwyn creu cynnyrch neu wasanaeth y gall fod yn Prif Swyddog Gweithredol, yr ail - rheoli, a'r trydydd - y gweithwyr rheng a ffeil. Yna, bydd angen i chi benderfynu ar y cyfrifiad o'r dangosyddion. Fel rheol, mae'n cael ei wneud drwy rannu elw y sefydliad yn y swm o gostau. Mae hefyd yn angenrheidiol i wneud y system asesu a bonysau yn dibynnu ar sut mae'r prosiect terfynol yn cael ei gwblhau. Er enghraifft, gall 30% o'r gwaith a gyflawnir yn cael ei amcangyfrif ar y "bêl isel" lle nad oes taliadau bonws ddim. Os yw'r gwaith a gyflawnir ar 120%, yn y drefn honno, mae'n derbyn sgôr uchel. Yn dibynnu ar y gwerthusiad, bob gweithiwr yn y lefelau statudol uchod o taliadau bonws.
Peidiwch ag anghofio bod effeithiolrwydd - mesur ystadegol, felly mae angen i edrych ar y llenyddiaeth economaidd, ystadegol a mathemategol.