Sut i wneud busnes, neu ddeg cam i lwyddiant

Dechrau eich busnes eich hun - yn fusnes mentrus. Wrth gwrs, byddai unrhyw un yn hoffi i fod yn falch ohono drwy'r blynyddoedd a dywedwch wrth y plant am sut y tad yn unig a wnaed. Er mwyn bod yn llwyddiannus mewn busnes, mae'n rhaid i chi ddysgu ychydig o reolau a fydd yn arwain ato.

Felly, mae'r rheol cyntaf. Byddwch yn barod am yr uchafbwyntiau a'r isafbwyntiau, y llwyddiannau a siomedigaethau. Busnes yn dibynnu nid yn unig ar y pen a'r tîm, ond hefyd ar y ffactorau gwrthrychol, gweithredu na ellir eu hosgoi bob amser.

Ail Rheol. Cyn i chi wneud busnes, dylech dalu sylw at y sefyllfa bresennol. Beth yw ar hyn o bryd - dim ond y syniadau, neu'r modd i'w gweithredu? Yr hyn sydd gennym ar hyn o bryd - swydd sefydlog, ond heb rhagolygon ar gyfer twf neu yrfa yn dechrau? Yr hyn yr ydym am ei gael gan y busnes - elw ar unwaith, neu gallwch rholio dros y canlyniad? Atebion i lawer o'r cwestiynau hyn yn aml yn troi busnes newyddian yn y cyfeiriad arall.

Cyn i chi agor eich busnes, mae'n rhaid i'r syniad gael ei ofalus sefyll. Mae'r deunydd crai yn annhebygol o fod yn anfalaen wedyn. Angen i chi hefyd asesu eu profiad yn gadarn - os y maes hwn eisoes yn gweithredu amser - mae'n dda, fel arall bydd yn eithaf anodd i'w gyflawni unrhyw beth. materion sensitif o'r fath yn cynnwys y cwestiwn o elw. Peidiwch â meddwl bod y ffrwyth cyntaf ar ffurf taliadau bonws arian parod dystio, fel pe bai o corn o ddigonedd, y mis yn ddiweddarach. Mae ystadegau'n dangos elw diriaethol cyntaf yn dechrau i fynd i mewn dwy flynedd, a chyn bod busnes yn gofyn am fwy o fuddsoddiad na rhoi elw. Mae hefyd yn angenrheidiol i roi sylw ac i asesu eu cryfder yn realistig - ac a fyddwch yn gallu segur gyfnod o amser?

Trydydd Rheol. Peidiwch ag anghofio bod eich un chi yn grŵp o bobl y dylech roi o leiaf y cyflog a addawyd, heb sôn am y sverhpremialnyh, diddordeb ac eraill. Yn ogystal, mae teulu ei hun, hawliau ac anghenion a ddylai hefyd ni ddylid torri. Cyn i chi ddechrau eich busnes eich hun, dylai'r swyddi hyn gael ei gyfrifo yn ofalus.

Rheol Four. Peidiwch byth fod yn gywilydd i ofyn am gyngor. Wrth gwrs, nid yw duwiau potiau, ond mae'n llawer gwell i ddysgu o gamgymeriadau pobl eraill, yn hytrach nag ar ei ben ei hun. Felly bob amser yn gwrando ar y cyngor o "profiadol", yn enwedig os ydynt yn ddiffuant. Ceisiwch fynd gyda rhywun enghraifft, fod â diddordeb yn y storïau llwyddiant y enwogion busnes byd-eang, yn darllen y fforymau busnes, ymunwch anian cymunedol. Mae croeso i chi ofyn, sut i wneud busnes? Weithiau gall camgymeriadau eu hunain i'w gweld o'r ochr, gan ei gwneud yn haws i ddelio â.

Rheol Pum. Peidiwch â chymysgu gwaith a chartref. Ceisiwch i rentu swyddfa yn ddigon pell o gartref a hyd yn oed yn fwy felly peidiwch â gwneud y swyddfa fflat ei hun. Rhaid agos yn cael eu diogelu o gyfarfodydd, galwadau ffôn, a nodweddion eraill y busnes - cael tiriogaeth personol, ac mae yn gweithio.

Rheol Chwech. "Mae'n rhaid i waith a drefnwyd gywir yn cael ei wneud ar amser." Nid yw'r ymadrodd yn cael ei bennu, gan ei fod yn i drefnu gwaith yn iawn, a beth yw'r gronoleg "ar amser". Serch hynny, mae'r ddau cysyniadau wedi'u cysylltu'n annatod gyda'i gilydd, maent yn cael eu gilydd yn achosi ei gilydd. Mae'n bwysig deall sut i wneud busnes yn esmwyth. Ceisiwch gwahaniaethu'n glir amser iddo. Os yw'n 08:00 - gweithio yn wyth, ond nid ar draul ansawdd. Os gwaith o safon yn cael ei wneud yn deuddeg awr, yna bydd yn cael deuddeg awr. Fodd bynnag, nid oes angen i wneud y gwaith ar frys am gwpl o oriau, ac yna i ymuno â llawer. Yn yr achos hwn, bydd llafur a drefnwyd anghywir arwain at ganlyniadau negyddol yn unig.

Rheol Saith. Cyn i chi wneud busnes, gwneud cynllun gweithredu ar gyfer yr wythnos. Penderfynu pa oriau neu ddyddiau mae'n well i ymgymryd â rhai mathau o waith (prynu deunyddiau crai, yn gweithio gyda chleientiaid , ac ati), mewn achos o'r fath, bydd yn gallu gwneud y gorau yn sylweddol ar y gwaith.

Rheol wyth. Dewiswch beth fydd yn cymryd rhan. Yma, mae'n werth ystyried eu profiad eu hunain mewn diwydiant penodol, profiad o staff sy'n gweithio mewn elfen ddaearyddol, mae'r galw am y cynnyrch hwn ar y farchnad heddiw.

Rheol nawfed. Penderfynwch ar y math o berchnogaeth ar y fenter. Gall hyn fod yn gwmni preifat, felly a rhannu - ar ffracsiwn o'r staff neu ran o'r staff. Yn yr achos hwn, y deunydd o ddiddordeb yn cynyddu'n sylweddol, gan fod pob yn derbyn canlyniad diriaethol, yn dibynnu ar eu buddsoddiad. Ond hefyd ni ddylech golli'r cyfle ac anghydfod cyfreithiol rhwng cyd-berchnogion.

Rheol degfed. Gwaith papur, perthynas â'r banc ac asiantaethau rheoleiddio, hysbysebu. Nid yw'r pethau bach yn gorwedd gymaint ar ysgwyddau y pen, ond ar y tîm, felly llwyddiant y pwynt hwn yn dibynnu ar berfformiad y gweithwyr. Mae angen i bobl i gyfuno moesau corfforaethol, meddwl corfforaethol, yr awydd am ganlyniadau. Yna mae gan y busnes y potensial i ddod yn llwyddiannus.